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“六必治”保岁末年初安全
　　从以往阅历来看，岁末年初平安简单出问题。 "抢、忙、松、凉 、想、玩'是六大隐患。
　　"抢'主要表现在岁末年初突击或加压生产任务，急功近利，忘却平安作业2
“六必治”保岁末年初安全
　　从以往阅历来看，岁末年初平安简单出问题。 "抢、忙、松、凉 、想、玩'是六大隐患。
　　"抢'主要表现在岁末年初突击或加压生产任务，急功近利，忘却平安作业规程或放任"三违'，轻视了平安。
　　"忙'主要表现在岁末年初时各级平安管理人员主要精力应付在频繁开会、写材料、总结和规划，顾此失彼，疏忽了平安。
　　"松'主要表现在一年来平安无事，生产经营形势好，沾沾自喜中放松管理，松懈了平安。
　　"凉'主要表现在岁末年初天气寒冷，干什么都有点"缩手缩脚'，预备不足或反应迟缓简单出问题，大意了平安。
　　"想'主要表现在接近年关，员工大多开头盘算着如何过年，探亲访友等事项，工作中简单出小差，"分心'了平安。
　　"玩'主要表现在各种奖金兑现，于是过瘾于搓搓"长城'、比比"点子'，沉迷"加班加点'，无心工作，忘却了平安。
　　笔者认为，对症"六患'，治理"六患'，抓好岁末年初平安，关键在领导，重点在员工思想教育。
　　首先是各级领导要高度熟悉岁末年初平安的尤为重要性，特殊是生产单位基层领导，要以身作则，不"玩'不"想'，克服松懈麻痹思想，一心扑在平安生产工作上，有方案地合理部署和开展工作。
　　二是要大力宣扬"宁停三分、不抢一秒'思想;坚固树立职工的平安意识，不为利益所驱动，在追求高产高效同时，务必强化平安监督，甚至有必要适时实施平安违章重罚机制和治安管理硬性规定，"杀一儆百'。
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　　三是要"精兵简政'，实行"会议瘦身'，讲究会前挤"水份'，会中讲"干货';并高效、务实地浓缩各种材料、总结、报表，让安技管理人员有时间把主要精力放在一线。
　　四是要有针对性地做好员工思想工作，关怀员工的工作和生活冷暖，乐观为他们排忧解难，让他们安心、热心、舒心、放心投入工作。