文档介绍：公司进一步发展计划书
一、公司概略
本公司“╳╳╳╳文化用品耗材配送社”是由上海市创业培训班（伟业班第五期学员朱晓琴携同另一名失业人员╳╳╳自筹资本创办的非正规劳动就业组织。主要经营项目
为包装设计、生产加工及其余有关业务。本效益）。
对策：这些公司即是我们的协作伙伴也是我们的潜在敌手，要有系统地
发展新外加工单位，防止对少数几家公司的依靠。此外要发挥我们在设计上
的长处吸引客户。在市场营销上也要比其更专业/系统。
第三类：只有少数陈旧落伍小型设施的小型私营公司。
优势：做一般黑白印刷部件印刷业务（表格票据、不干胶等）比较顺手，
成本低，反响比较灵活。
劣势：无能力自行加工生产能保证一定质量的包装产品，管理水平落伍，无正规市场营销班子，整体效益差。
对策：一般只是我们的外加工单位，竞争威胁不大，防止与其在产品上重叠。
第四类：无任何包装印刷生产设施但有一定著名度和包装设计能力的较正规广告公司（正规皮包客）。
优势：有一定设计能力、有现成客户基础和一定品牌价值。
劣势：一般对包装印刷加工生产技术和协作单位熟悉程度不高，人才构造偏重于专业美术、广告设计，经营目标偏重于媒体发布、公司整体形象设
计、影视广告宣传
设计、路牌代理等高附加植业务。
对策：加强我们在制版印刷方面的专业水平。
第五类：有多年从事包装经营经验且有一定客户关系业务渠道的私人个体皮包客。
优势：一般对包装印刷加工生产技术较熟悉（大多过去在国企大厂工作多年）有一定生产技术实践经验和外加工生产协作单位关系网。
劣势：知识构造老化（年纪偏大），无能力自行掌握现在最新的计算机设计制版等先进技术，对新技术适应能力差，包括设计制版在内的所有环节依靠他人。大多个体经营势单力薄。
对策：比其更有组织地公司化经营。
潜在竞争对象：
第一、产业链前道和后道的延长。
对策：广范开拓协作渠道，防止对少数公司的依靠。此外也要考虑到不
可防止的客户流失率，有系统地不断开发新的客户群体。
第二、公司内部可能培养出的潜在竞争敌手（职工、股东/合作伙伴）。
对策：有效地进行人力资源开发，工作安排分工协作，防止少数人认识
公司全部情况。
3、本公司的相对优势、劣势
优势①同时掌握包装设计和生产加工技术，能为客户提供全面专业服务。②经营模式以设计为主，生产加工全部外发，比较灵活，适应容易。产品与服务并不受自有设施管制，公司经营固定成本不大，风险小。
劣势①生产加工全部依靠外部。单项成本比较优势差。如果产品连续加工环
节少，工艺过分简单，竞争力不如有设施的公司。②公司经营规模小，流动资本不足，可能会妨碍业务的扩大。③目前还没有自己的库房和运输设施，原材料采买成本有时会大些。四、经营战略
以设计导向型生存模式开拓市场，树立品牌/无形财产价值，提高社会著名度。最终客户目标市场定位为小型出口型外贸公司。以设计要素分类收集
整理的组织策略，解决设计导向生存模式的时间成本问题。在另一方面要明确，设计服务的目的是为了树立和经营无形财产，拓展和延长社会关系，所以要注意选择有价值的对象，不要在不择对象的
消耗中迷失自己的经营方向（总的目的是为了配合翻开社会关系，以设计会有价值之友）。
在客户关系延