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“三个方面”加强班组安全生产建设
　　加强班组平安生产建设是强化煤矿平安基础管理的重要组成部分，是削减"三违'、防止事故发生的有效途径。为此，必需从建立班组平安生产管理体系、提高班组长整体素养、努力推动班组精细化管理三个方面2
“三个方面”加强班组安全生产建设
　　加强班组平安生产建设是强化煤矿平安基础管理的重要组成部分，是削减"三违'、防止事故发生的有效途径。为此，必需从建立班组平安生产管理体系、提高班组长整体素养、努力推动班组精细化管理三个方面入手，不断加强班组平安生产建设，全面提升平安管理水平，为实现本质平安型矿井奠定良好的基础。
　　建立完善的制度体系，使班组平安生产建设有章可循。班组处在煤矿平安生产的第一道关口，其管理水理的凹凸直接关系到煤矿平安生产的稳定。为此，首先要加强班组平安生产建设的组织领导工作，明确班组平安生产建设的原则、目标和主要内容，并通过仔细分析讨论，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、平安管理等各项管理制度，从班前会开头到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业程序，形成切实可行、科学合理的制度体系，使班组平安生产建设有章可循，达到标准化和规范化。
　　努力提高班组素养，为班组平安生产建设起到带头示范作用。班组长是班组的带头人和组织者，处在"兵头将尾'的特别位置，起着承上启下的重要作用。实践证明，班组工作好坏主要取决于班组素养的凹凸。因此在对班组长的培育上，首先从理论学问、专业技术等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保持证上岗。在对班组长的选拔上，注意把综合素养高、职业道德好、有领导力量，以及个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位，并给予他们肯定的权力和责任，赐予他们应得的待遇，使各班组长充分发挥骨干和领先垂范的作用，抓好猜测掌握和过程管理，把事故掌握和毁灭在萌芽状态。
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　　仔细推动精细化管理，使班组平安生产建设更加科学。精细化管理是实现煤矿长