文档介绍：1
企业管理部管理人员月度考核表
部门： 考核月度:
考核因素
考核要点
得分
工作态度
（共20分,每项满分４分)
工作的项工作,导致工作不能完成扣5分。
4、工作各方面考虑的全面性,工作的效率体现
5分
1)开展各项工作考虑全面周到,尽量避免遗漏,工作效率高5分。
２）工作开展考虑不够全面，但能通过事后弥补扣1－2分。
3)因自身考虑不周全影响工作完成扣5分
工作
业绩
6０分
(一)公共考核部分 合计12分
１、月工作计划制定
6分
1）每月25日后3０日前将下月工作计划上交部长,计划制定详实可行6分.
2)未制定工作计划,错后一日扣1分。
３）计划制定不符合工作实际一项不可行扣２分。
4
2、每月临时交办工作完成情况
６分
1）按交办人确定的工作时间完成工作,并使交办人满意６分。
２)无特殊原因未完成，错后一天扣2分
３)为赶时间进度,工作完成后交办人不满意，但能及时弥补扣１分，无法弥补扣3分。
(二）副部长考核部分 合计４8分
1、每月组织基地巡检
10分
1）按年度基地巡检计划即时组织基地巡检工作１0分。
２)无特殊原因，未完成本月巡检计划，缺１项扣5分.
2、每人基地巡检后两日内总结上报检查报告
10分
1)能在两日内及时编制报告且上交主管,报告详实１０分。
2）无特殊原因未在两日内上报检查报告,推迟一天扣２分。
3）报告不详实，未写明检查的主要内容、检查结果等,少一项扣2分。
3、与基地协商确定整改措施的完成时间
10分
1）检查当日将检查结果告知基地并确定整改措施及完成时间10分.
2）不及时将发生问题告知基地，导致基地未及时整改,一项扣5分.
4、对基地整改实施验证
１０分
１)按事先确定的整改时间表，到时候一周内对基地进行验证1０分.
2)无特殊原因未及时验证,推迟一天扣2分。
3)验证结果不属实，下次检查发现同样问题,发现一次扣5分。
５、及时收集基地有关数据
４分
1）每月3０日前到生产技术部收集本月基地供货品种及供货量,到质量管理部收集基地供货质量状况,作为年终基地业绩评价的依据4分。
2)未及时收集，推迟一天扣1分。
6、负责每月对档案员的考核
4分
１)每月３0日前对档案员的工作实施考核，考核结果详实准确４分。
２）考核结果不客观,发现一次扣２分。
(三)企管员考核部分: 合计48分
1、按程序控制文件和记录
6分
1)每月制定文件和记录的监督检查计划并按计划实施，检查不流于形式,检查记录详实６分
2)无特殊情况,本月未做计划进行监督检查扣６分.
3）实施检查但记录不详实扣3分。
2、内外审、管理评审及日常检查的准备与协调工作
6分
1)在内外审、管理评审前一周按文件要求做好各项准备工作,日常检查确定日期前两天,按需要准备相关材料且准备充分6分。
2)准备不及时，推迟一天扣2分。
3）准备相关材料不充分，漏一项扣１分。
3、按程序要求收集数据
6分
１)每月25日后３０日前,即向各部门收集文件规定的数据，准时、齐全6分。
２）未及时