文档介绍：深化成本管控措施探讨
摘要:近些年来,国内油品市场产能过剩、市场需求不足,导致企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业成本管控的质量直接影响企业的发展水平,在严峻的市场形势下,只有将成本管控贯穿于生产经营活动各个环节,有效控制成本
在企业的成本管控过程中,对于部分项目的管控较为粗放,影响成本管控工作的效果。在企业生产环节进行成本管控,仅仅安排了监管人员对生产过程进行监督,若是出现超出成本的操作,也只是对相应人员进行简单处罚,成本管控过程粗放,成本管控没有实质性的作用。虽然近些年来不断有新的成本管控方式出现,但是仍旧有部分企业沿用传统的成本管控方式,传统的成本管控方式已经无法满足当前企业的发展需求,反而会使得企业的成本支出增加。企业在进行成本管控时,往往都是先制定一个目标成本,成本管控的重点在生产环节,财务部门不能及时得到相关的成本信息,财务部门对信息的分析处理不及时,会影响企业的成本管控。
(五)企业成本管控监督制度不健全
少数企业由于成本管控不到位会给企业造成一定的财务风险,这一情况的产生原因是因为企业的成本管控监督制度不健全,成本管控也有一定的缺陷。缺乏有效的监督管控,使得成本管控不被约束,缺乏规范性存在较大的财务风险。企业内部的成本管控部门被划分,并且划分之后各个部分之间的联系不紧密,合作协调能力不足,这给成本管控工作的进行带来阻碍。只有通过相应的监督管控,有针对性的处理这些问题,协调成本管控部门各个部分的关系,让其能够更好地合作。另外,成本管控监督制度不完善还有小部分原因是因为缺乏重视,企业对于成本支出等问题并不重视,监督意识薄弱,监督制度中的缺陷也不能被及时的发现完善。
(六)企业成本管控信息化水平不高
目前信息技术的发展迅速,信息技术手段也被应用在各个行业中,对于企业来讲,更需要利用信息技术,完善信息化建设。但是就目前现状来看,企业的信息化建设仍旧存在一定的不足,成本管控的信息化水平不高,企业内部的信息管控系統建设还需要进一步加强。
三、企业加强成本管控控制的措施
(一)树立正确的成本管控观念
企业的管控者需要正确认识成本管控,改变传统的成本管控观念,同时要清楚了解企业内部环境以及市场环境。企业的员工要加强对成本管控的认识,树立正确的成本管控观念,提升成本管控意识,提高员工参与成本管控的积极性。企业可以将成本管控目标的实现与员工的自身利益联系在一起,借此来提升员工的成本管控意识。企业可以借助教育培训的方式对员工进行成本管控培训,使员工正确认识理解成本管控的重要性,树立正确的成本管控观念。
(二)强化固定资产成本管控
强化固定资产管控,促进企业生产效率的提高,保证产品质量。对固定资产的成本管控首先要做的就是加强审核生产设备,同时对库存和现在正在使用的固定资产进行详细记录,而且在设备使用完成之后,需要对其使用状况进行检查,后期展开维修维护,同时维修费用都需要进行详细的记录,维护设备延长其使用周期,也可以在一定程度上减少企业的成本支出。其次,需要加大对固定资产的监管,防止出现内部人员利用权力来满足自身利益,通过有效的监督管控优化固定资源配置,物尽其用,达到减少成本的目的[3]。
(三)完善成本管控体制
加强成本管控,首先要有一个完善的成本管控