文档介绍：使命愿景价值观(精)
使命愿景价值观(精)
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使命愿景价值观(精)
一个公司老是要有一点精神的10年公司靠人、50年公司靠制度、100年公司靠文化。让公司文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市成立自己外部环境；
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我们是远航仍是近航，要知道自己航行速度；我们是领导者仍是跟从者，要知道自
己历史使命。公司的短期目标就是公司的战略目标，公司的长久目标就是公司的
愿景。愿景是人们脑海中所拥有的意象或情景，它是人们对未来的憧憬、是盼望
实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。人的生命是短暂而有限的，只有以遥不可及
的目标来激发人的无限潜能，人们才能将有限的生命创建出无限的价值。公司愿景是指公司向往实现的未来情景，回答的是“公司在未来将成为什么样的公司”。也就是公司长久发展的方向、目标、目的、理想、愿望,以及公司自我设定的社会责任和义
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务，明确指定公司在未来社会范围是什么样子。其“样子”的描述主要从公司对社会的影响力，在市场或行业的排位，与客户、股东、职工、社会等利益有关者的关系来表述。一般来说，公司愿景包括三个基本要素：大家愿意看到的（希望
的）、大家愿意为之努力的（主动的）、经过努力能够步步靠近的（可接受的），一个“胆大包天”的梦想。一个好的公司愿景，它必须拥有前瞻性、想象力、振憾力、清晰度。1．公司愿景必须是未来目标。人无远虑，必有近忧。伟大的公司一定是长跑冠军的公司、做长线的公司、经营未来的公司、做百年迈店的公司。因
此，设定公司愿景必须站得高、看得远、想得深，拥有前瞻性。实现社会主义现
代化，是中国人民的愿景，以邓小平为核心的第二代领导人为此确定了“三步走”的战略目标：第一步，用10年时间解决人民的饱暖问题；第二步，用10年时间在中国实现“小康”；第三步，用50年时间将中国建设为中等发达国家。想当初如果没有小平同志为我们建立的这一雄伟目标，很可能就没有今天繁华富强的中国。
2．公司愿景必须简单清晰。愿景要成为吸引人、感化人、激励人的一个口号，就
必须简单、清晰、形象、生动。简单：几个字、一句话归纳，容易记；清晰：不含糊、明确、突出要点，好记；形象：看得见、模得着、记得住，给人印象深刻；生动：语言精巧，振奋人心，让人相信，让人感人。公司如果知道自己擅长什么，哪些因素重要，怎样去经营，然后专注一件事，一代接着一代，反频频复做这件事，无论是繁华仍是萧条，顺境仍是窘境，不迷糊，不摇动，有始有终的朝着一个
方向迈进，公司便可获得成功。这就是简单的魅力，这就是简单的力量。如索尼的“娱乐全人类”、联邦快递的“使命必达”，迪斯尼的“生产快乐”，麦当劳的“成为全世界每一个社区的最正确雇主”，浩大的“网上迪斯尼”，长江商学院的“中国
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CEO
的,西点军校?”等等，都是人们耳熟能详的“愿景”。3．公司愿景必须激感人心。愿景是生命的旌旗、是心灵的亮色、是希望的体现、是命运的召唤，它能使你热血沸腾、热泪盈眶、通宵难眠；它能激励人、感感人、振撼人、感化人；它能使你为它生为它死，以它忧而忧以它乐而乐。一个勇敢的、雄伟的、富有挑战性的愿景与一个根本实现不了的愿景，一个容易实现但不具深远意义的愿景与一个永难实现但很存心义的愿景，对于一个公司来说到底追求哪一个更好呢？宗教崇奉为我们提供了一个很好启迪：科学证明上帝并不存在，但
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人们还坚信不疑的信抑下去，就是在科学十散发达国家，却能吸引下至百姓上至总统，下至文盲上至科学家如此众多的信徒的全身心投入，在他们身上产生为之终身奋斗的强劲动力。因此，愿景的意义不是“你能成为什么，所以你想成为什
么”，而是“你想成为什么，所以你能成为什么”！马丁?路德金在“我的梦想”的演讲中，就描述了一个未来美国社会愿景：一个“不再由皮肤的颜色，而是经过他们的品格涵养来加评判”的自由的、同等的、受尊重的、兄弟友情的美好世界一定会到
来！这就是一个美国黑人孩子的美国梦。传统的管理就是胡萝卜加大棒，职工的梦想就是追求更大、更多的胡萝卜。其实胡萝卜就是胡萝卜，胡萝卜