文档介绍：1 安丘市运管党支部创先争优、强堡垒做先锋活动一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入学****实践科学发展观,以提高交通运输行业公信力和执行力为主线,紧紧围绕局党委的中心工作,坚持统一部署、点面结合、分步实施、稳步推进, 着力建设高效和谐的交通团队, 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用, 积极推动交通运输业由传统产业向现代服务业转型, 为交通运输事业又好又快发展提供坚强的思想保证和组织保证。二、活动目标短期目标:从 2010 年4 月开始到 2011 年7月, 全系统建立起学****创新、文化和绩效管理运行机制,形成团结和谐、奋发向上的工作氛围, 交通运管工作执行力和工作效能明显提升。长期目标:到 2014 年, 运管系统各单位创建成省级文明单位, 全系统凝聚力、创新力、执行力和服务力显著增强, 队伍素质和建设水平在潍坊市交通运输系统和全市各行业中处于领先地位。三、基本原则(一)坚持远近结合,着重解决长期问题。既立足当前, 综合考虑全市交通运输工作需要和本单位实际, 推动交通改革 2 发展;又要有前瞻性,提前谋划本行业、本单位未来的发展, 以超前意识和战略眼光, 努力解决影响和制约交通发展的长期性和根本性问题。(二) 坚持改革创新, 积极探索工作方式。以解放思想为先导, 以改革创新为动力, 进一步创新工作理念, 拓展活动载体, 破解发展难题, 使思想和行动更加符合交通运输发展的客观规律, 更加符合人民群众的迫切愿望, 更加符合科学发展观的内在要求。(三) 坚持求真务实, 切实取得工作实效。紧扣科学发展主题, 紧密结合市委市政府“一四六三一”工作思路, 围绕交通中心工作,突出实践特色,力求取得实实在在的效果。(四) 坚持四化管理, 有效固化活动成果。把解决突出问题与建立干部队伍建设长效机制有机结合起来, 严格按照交通四化管理要求, 通过完善标准、规范流程、集约发展等多种形式, 把活动中成功的创新、成熟的经验和成型的作法有效固化, 逐步建立起现代化的交通运输管理体系。(五) 坚持正面激励, 充分调动工作热情。工作成绩与评先树优奖惩相挂钩, 精神奖励与物质奖励相结合, 发挥典型示范带动作用, 充分调动干部职工的主观能动性, 有效提高干部职工队伍的工作***。四、主要内容 3 活动范围: 运管支部全体党员和支部所在的各事业单位的全体人员。活动重点:打造学****型团队、创新型团队、人本型团队、高效型团队。(一)打造学****型团队打造学****型团队,主要是指建立“自我学****团队学****全员学****全过程学****的理念和机制, 形成多元反馈和开放的学****系统, 营造学****共享与互动的团队氛围, 激发实现共同目标的动力和潜能, 提高交通运输行业的向心力、发展力和创新力。(二) 打造创新型团队打造创新型团队,主要是指以创新功能为核心竞争力,持续不断地进行工作创新、技术创新、管理创新、组织创新等一系列创新活动, 建立创新机制, 形成创新氛围, 使创新成为团队行为。(三) 打造人本型团队打造人本型团队,就是在管理活动中坚持一切以人为核心,强调人的主观能动性,力求实现人的全面、自由发展。(四) 打造高效型团队打造高效型团队, 就是指以团队任务为导向, 有着明确的团队目标、严密可行的行动计划、严格详细的责任分工和规范 4 简捷的工作程序,团队成员之间有着良好的合作沟通品