文档介绍：商业项目筹划书
范文
一、目的和宗旨
把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
二、合伙措施
一般厂家开拓陌生市场有两种措施：一是设办事处，二是设经销商。
根据实际状况，本次合伙，甲乙双方合伙措蜂王浆、礼盒等价格较高、利润空间较大的产品，目的主销路为逢年过节单位团购、亲人送礼。营业点设在形象店内，或某些医院周边的便利商店代销。以高品位产品赚取利润。
⑤在建立销售队伍方面：
A、乙方作为甲方产品在广州地区的唯一销售代表，应当在经营、诚信、廉洁、遵纪等方面身先士卒，以建立一支训练有素、实行力强、团结奋进、敢于开拓创新的销售队伍;
B、注重销售人员的培训和学、业态分析和风险意识等方面进行常常性培训;
C、建立全面科学的会务体系、薪酬鼓励体系、职工职业发展体系，注重销售队伍的长远发展。
八、双方责权
甲乙双方在互惠互利、共同发展的基本上，真诚合伙，悉心哺育“天源堂”蜂业的广州市场，共同发明更好的利润和品牌成长空间，荣辱和共，实现双赢。
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一、概述
公司业务环节作为公司组织内部人员一种规范的做事措施，不仅会体现公司的形象和价值观念，并且更重要的是还会决定性地影响公司组织运营的效率和效益。做事措施不当，就不能指望有什么效率和效益。而这种做事措施，既涉及做事的方向——环节构造与否合理，职工做的事与否是公司发展必需做的事，并且还涉及做事的措施——环节活动与否合理，职工做事的措施与否有充足高的效率，并且还涉及做事的态度——环节责任与否明确，职工是不是以一种负责的态度来做事。
公司业务环节管理也相应涉及这三个方面的内容：
环节构造管理，让每一种职工所有只做对的的事，使所做的每一件事所有能为公司带来价值增值，实现充足大的效益；
环节活动管理，让每一种职工所有只对的地做事，使其做任何一件事的措施所有有充足高的效率，保证从单个活动的角度分析，所有能以相对较少的投入实现充足大的产出；
环节组织管理，让每一种职工所有积极负责地做事，使环节构造管理和环节活动管理的行为规定所有不折不扣地得到贯彻贯彻，避免没有效益、没有效率的懒散行为发生。
二、项目实行可解决的问题
1、单位、部门和岗位角色之间不配合，各行其是，组织内耗严重；
2、岗位职责定得过死，所有明哲保身，不求有功，但求无过，该互相提供援助之手的，所有充耳不闻，视而不见；
3、岗位工作目的模糊，所有为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，职工有工作努力，却没有公司效益的改善和提高；
4、技术和管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理，脱离市场需要，为了发展技术而发展技术，公司技术优秀，但发展落后；
5、有ISO9000质量体系的认证，没有体系贯彻的保证，ISO9000认证仅仅起一种增长广告说词的作用，产品质量低，并且不稳定；
6、对职工的管理，重责任追究的秋后算账，轻过程控制的即时协调，导致损失最后仍得核心由公司背着；
7、缺少必须的营销整合，营销方略互相不协调，营销渠道互相挤压，营销费用率不低，但市场份额增长不大，甚至浮现负增长；
8、忽视顾客关系管理，顾客进门是亲家，出门就成了冤家，开拓一种新市场，丢了一