文档介绍：施工总结
第一章概述
第一节工程概况
民办公助**市**区2012年财政现代农业生产发展水稻项目田间工程 由四川**建设工程有限责任公司承建，双包工程。建设方为**市翠**区** 乡**村村民委员会，监理方为******建设工程项目管8米宽的（农排渠压顶），1米宽的4473. 6米， ；
第二章施工管理
第一节项目管理
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由 担 任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下， 从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直 线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成 立了三个施工段，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目施工各段在各现场施工管理员的领导下，负责制定工作目标，其 中：
安全目标是：零死亡。进度目标是：2014年10月31日工程竣工，交付 使用。
质量目标是：按标准要求完成全部的建设内容，以合格验收。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切 实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、 《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、 《工程变更管理制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、 等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理， 行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求各施工段编制工期进度计划，合理的安排施 工工期，提报到项目部进行审核后。经审批后方可施工。
2、质量事前控制：
，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施 工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，各段负责人在施工的过 程中保持联系和落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明 施工，取得了一定的效果。
2. 2质量目标确定后，项目部要求各施工段在工程未施工前认真编写施工
组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织班组进行培训学****认 真掌握，以达到监督和运用的目的。
2. 3工程施工前要求各施工段负责人认真熟悉施工图纸，以便在施工中能 正确监督和指导。同时，在此基础上，组织各个班组进行图纸会审，按图 纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分， 按记录内容进行施工。
2. 4对施工中常见的质量通病，由施工项目技术负责人编制施工方案，项 目部协同认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统 一了做法，下发到各施工段，取得了良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1. 1本项目工程中渠道基础施工，我们收集了大量的相关施工资料及相关 工艺要求和规范标准，现场管理人员认真学****以便掌握，在施工中监督 控制。
，我们根据现场开挖情况，报请监理单位、建设单位一道 进行现场变更，克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素, 确保基础施工记录真实可靠，保证了渠道的施工质量。
、砖砌体施工严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 质量满足设计及规范要求，全部为合格。