文档介绍：机会成本与决策
【摘要】机会成本是企业投资决策必须考虑的因素。以应收账款管理和现金 管理为例子,本文具体分析了机会成本在应收账款和现金管理活动中的应用，并 提出了应注意的问题，在投资决策和应用程序中，以帮助管理者做出更好的决策, 实现企业机会成本与决策
【摘要】机会成本是企业投资决策必须考虑的因素。以应收账款管理和现金 管理为例子,本文具体分析了机会成本在应收账款和现金管理活动中的应用，并 提出了应注意的问题，在投资决策和应用程序中，以帮助管理者做出更好的决策, 实现企业价值的最大化。
【关键词】机会成本；现金管理；投资决策
一、 机会成本的基本内涵
机会成本概念是西方经济学的重要贡献之一。“机会成本” 一词最早由奥地 利经济学家冯•威塞尔在他的著作《自然价值》中提出。他认为机会成本是潜在 利益的减少而不是实际支出，打破了固有的成本概念。美国经济学家保罗•萨缪 尔森(Paul samuelson)在其《经济学》(economics) 一书中写道：“一个决定的机 会成本，就是当一个决定没有做出时所放弃的东西。”
总而言之，机会成本是指当资源被用于一种目的而其他的利润机会被浪费时所损 失的一种收益。可见，经济学中的机会成本就是虚拟并购的成本。
二、 机会成本在投资决策中的应用
投资决策是指投资者为了实现预期的目标，运用科学的理论、方法和手段, 通过某些程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投 资成本与收益的主要经济活动中存在的问题，如分析、判断和选择方案。在企业 的三大财务决策:融资决策、投资决策和股利决策中，投资决策最为重要。
应收账款活动中的机会成本运用
应收账款是指资金从销售商品的采购单位，收集产品、提供劳务等在正常业 务活动，包括应付税款由采购单位或者接受劳务的单位，和各种运输和杂项费用 支付的采购代理代表买方。本文主要讨论赊销引起的应收账款。在买方市场中， 大多数企业为了扩大销量、增加销量而提供信贷销售政策或延长信贷期限，但同 时也带来了相应的成本，包括机会成本、管理成本和坏账损失。如果赊销增加的 收益大于增加的成本，则该计划是可行的;否则，它就无法实现。其中，应收账款 的机会成本的具体意义活动的决策赊销或延长信用期将在该公司的应收账款占 用，不能用于其他投资损失的潜在的好处，包括财务成本和生产者，尽可能使用这
些元素可以产生利润。
（二）机会成本在现金管理活动中的应用
现金是公司日常财务管理活动的重要组成部分。为了保证投资项目的正常资 本运营，维持正常的生产经营，企业必然会持有一定数量的现金，这在会计上被 称为营运资金。持有现金的机会成本是企业持有现金后再投资所能获得的最大收 益。现金管理的目标是减少企业正常生产经营所需的现金量，从暂时闲置的现金 中获得最大的投资收益。企业需要有合理合理的现金流量，这对于企业降低经营 风险和财务风险具有重要意义。但是，作为非营利性资产，过多的现金会导致企 业承担过多的机会成本，降低资产的盈利能力。因此，企业应该立足于自身平衡 资产的流动性和盈利能力，选择合理的现金持有，用多余的现金扩大生产或投资 证券。
三、 机会成本对投资决策的意义
（一）投资决策的机会成本的必要性
所有投资活动的目标都是使机会成本最小化，而机会成本是投资的一个重要 标准。机会成本为合