文档介绍：工程成本管理及核算办法 1 目录一、工程成本管理和核算办法第一节总则...................................................................................... 65 第二节成本管理责任制.................................................................. 66 第三节成本核算对象...................................................................... 69 第四节成本项目内容...................................................................... 70 第五节成本预测和计划.................................................................. 76 第六节成本控制.............................................................................. 78 第七节成本核算.............................................................................. 78 第八节成本分析和考核.................................................................. 80 第九节竣工工程经济资料档案...................................................... 81 二、工程项目成本管理和核算办法第一节总则...................................................................................... 92 第二节成本管理责任制.................................................................. 93 第三节项目成本核算的内容.......................................................... 96 第四节成本计划.............................................................................. 97 第五节预算成本的核算.................................................................. 97 第六节实际成本的核算.................................................................. 99 第七节项目成本的核算程序........................................................ 102 第八节成本分析............................................................................ 105 第九节竣工工程成本决算............................................................ 106 第十节工程项目成本报表和台帐................................................ 106 2 工程成本管理及核算办法第一节总则为了贯彻落实国家财政部颁发的《施工企业会计制度》,规范企业的成本核算工作,现根据公司制订的财务会计制度结合我公司实际情况,特制定《工程成本管理和核算办法》,以加强全公司的成本核算和成本管理工作。成本管理制度是公司财务制度改革的重要方面, 其主要内容: 第一, 有过去的完成成本法改为制造成本法; 第二, 调整成本开支范围和标准。为此, 我们要及时适应成本管理制度的巨大变化, 运用新的成本核算办法,严格遵守财务制度规定的成本开支范围和标准,准确地反映成本。成本管理和核算的关键是成本控制,成本控制是一个动态管理过程, 其实质是实行严格的因素控制, 把管理结果转变为管理原因, 把事后算帐转为事前控制。任何一个工程施工, 都有一定的建设周期, 由于内外部环境不断变化,造成工程成本也随之变化。因此, 成本管理与控制, 必须根据工程施工的内外部变化不断对工程成本的组织与控制作