文档介绍：修旧利废实施方案
修旧利废实施方案
修旧利废实施方案
关于展开修旧利废活动的推行方案为相应企业领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实质状况，院工作室筹办展开修旧利废活动。修旧利废不单降低了教课成本，又增强职工创新创效、增收节修旧利废推行细则修旧利废工作推行细则
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修旧利废工作是增强企业管理，降低成本花费的有效路子，为进一步展开好此项工作，对《砚北煤矿2008年度双增双节工作目标及推行方法》（以下简称推行方法）中相关修旧利废工作进行细化，特拟定本细则。一、领导及组织修旧利废工作由《推行方法》中规定的修旧利废工作小组领导,由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立特意的废旧物质回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物质的回收、整理、存放、加工。其余各单位组织成立废旧物质回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物质的回收、整理、加工、复用。
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二、目标任务1、全矿每个月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的耗资量高达
50余万元，这些资料完整
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能够用旧资料加工取代新资料。机电一队经过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物质的回收、再加工，所有或部分取代新资料，每个月减少新资料耗资20万元。2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每个月减少新资料耗资20万元。
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3、其余各单位组织对过去只换不修的设施配件进行维修加工复用，整年共计完成万元，分解指标详见《推行方法》。该指标已在责任书中下发。三、计价方法1、对回收的支护用品高出《砚北煤矿支护用品管理方法》规定回收率部分，以原价的10%计入回收单位修旧利废项目。2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原资料费后，计入加工单位修旧利废项目。3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的资料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位薪水中酌情恩赐奖励。待查明本源后，对扔掉资料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按相关制度进行处分。4、对回收的不能够复用的支护废旧资料以及其余废旧物件，一致交给机电一队，一致估价办理。5、应交旧领新的资料回收部分，以原价的
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10%按实缴数计入回收单位。6、各单位自行维修过去只换不修的配件及用旧资料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的资料配件，由加工维修单位供给并记账，按原价50%计入本单位耗资，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此部分资料费供给部门不计耗资，经营管理部中只核算不核查奖罚。每个月尾按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的部分之外）的10%结算薪水。8、为彭励机电一队利用废旧资料加工支护资料、综采二队维修先导阀、阀芯的维修，大幅降低上述两项资料花费，机电一队、综采二队加工、维修的产品按附表中规定价格计发薪水。9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧资料最大程度的回收，减少扔掉，也为机电一队的加工、维修供给原资料，特拟定了废旧资料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算薪水，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算薪水。四、查收方法为了严格审查程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定查收、考察方法如下：1、相关部门职责生产技术部：
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①负责对支护用品的回收、加工进行查收统计、核查、价格评估；②对生产过程中支护资料浪费和不合理使用的行为进行平时检查并处分。动力运转部：①负责对全矿废旧设施配件回收、维修的查收统计、核查、价格评估；②对生产过程中设施保护及不合理操作行为进行平时检查并处分。人力资源部：负责对修旧利废项目的薪水结算。经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、核查。2、查收核查程序①查收方法：采纳不如期即时查收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织查收一项，月尾再一致复核查收一次，过期一月的项目，不予查收。②查收程序：项目完成单位提出版面申请，并附修旧利废项目查收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运转部），由主管部门牵头、人力资源部、经