文档介绍：现场管理工作总结（现场管理总结）
现场管理总结
现场管理工作总结（一）
一、思路
1
、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫
生、台帐记录
;
2
、第为宣传、培训、制定制度、整顿、整理、清扫、整改项目立项
施工、检查、考核等十六个步骤

;
2
、全员培训，
转变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理的目的是培养员工的主动
性和积极性，创造人和设备都适宜的环境，培养团队精神和合作精神，提高管理水平，改善
企业的经营状况，形成自主改善的机制。现场管理的四大作用：不良为零，浪费为零，事故
为零，投诉为零。
3

、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系
;
横向建立安全、
工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的网状组织机
构，点点举刀，不留死角。
4
、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟
;
周四下午一小时，使现场管理化整为零，个
个击破

5
、定制度，建标准：制定公司级制度标准，逐步完善车间级、班组级，制定了现场管理检查
考核制度
;
现场管理标准
;
现场管理责任分解标准
;
职能考核标准

;
漏点检查考核制
;
安全
环保制度
;
工艺制度
;
现场联检实施细则，
通过制定现场管理制定、

标准、
考核办法，
责任
分解到人，做到了事事有人管，人人都管事
;
6
、
现场计划：
各单位每周、
月有计划，

中层干部每天有计划总结，
符合
SMART
原则，
有项目、
责任人、计划完成时间
;
有检查人，检查时间。
7
、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进

行考核，下发现场联检通报，
(
董事长：只考核正职
)
，问题整改后返还
10-80%
，每天班长以
上管理人员检查现场情况，
现场管理小组抽查现场情况，
在调度会上通报，

填写整改通知单，
并进行考核
;
8
、现场考核：以正激励为主，负激励为铺
;
以解决问题为目的，重视复查，重视返还，不以
罚款为目的，纳入百分考核，调动了员工积极性，在
3
月和

4
月份的现场联检中共发现问题
763
个，奖
3242
元，赔偿
5235
元，返还
4188
元

;
9
、
工具：
现场管理日报表
(
中层、
班长
);
周联检安排、