文档介绍：生产车间班组长月度工作总结（车间班长工作总结）
车间班长工作总结
生产车间班组长月度工作总结
时间：2022-08-20 14:32:26 来源：达达文档网本文已影响人
生产车间班组长月度工作总结
从整个车间来说，

生产车间班组长月度工作总结（车间班长工作总结）
车间班长工作总结
生产车间班组长月度工作总结
时间：2022-08-20 14:32:26 来源：达达文档网本文已影响人
生产车间班组长月度工作总结
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是
记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工
作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下
4个：
，不能把工作做到尽心。

，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
。
，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这
点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加
上公司的下半年的方针是开源节支)
，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这
块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据

以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月
装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的
工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记
录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要
合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的
实践资料来合理分析后再定。

回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公
司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率101%，
日常检修工作完