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项目目标责任书
HM-工字-2015-007
项目部目标管理责任书
为严格履行公司签订的《施工合间内完成所有目标要求的工作内容。
2、项目执行经理： ，配合项目经理各项工作安排，负责项目的生产协调工作。
3、商务经理： ，配合项目经理做好项目上所有商务工作及经济目标的管控。
4、施工员： ，负责项目专业日常施工，完成本工程竣工相关工作，制作本工程项目专业竣工图等。
5、安全员： ，负责项目的安全文明施工和劳务管理等工作。
6、资料员： ，负责按要求完成本工程项目所有工程资料的制作和归档。
7、仓库保管员： ，负责项目所有材料的进出库及统计管理等工作。
七、项目经理的责、权、利和义务：
(一)项目经理的权力与利益：
1、主持本项目部全面工作，对本工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。
2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权；对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其他管理人员有招聘参与权。
3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备供应，有通过招(议)标或比价采购的建议权。对内、外劳务分包，有拟定权和建议权。
5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。
7、项目实现盈余时，对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。
8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。
9、除按本《责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
10、公司赋予的其它权力和利益。
(二)项目经理的责任和义务：
1、代表公司实施本项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项、规定和办法，自觉维护公司的合法权益和信誉。
2、履行公司与总包单位签订的《施工合同》，严格履行本《责任书》，对本项目的施工进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度，并组织落实，确保体系有效运行。
5、负责与建设、设计、监理、政府等各外协单位的协调和沟通，以及与公司、劳务作业队间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。
6、主持制定项目部岗位责任制，理顺各岗位之间的协作关系，加强合同预算管理；接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督和检查。
7、做好各种原始凭证的登记、保管，及