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2016年10月份盘点申请与计划书
、盘点目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资: .
2016年10月份盘点申请与计划书
、盘点目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、生产及财务提供准确有效的数据。
、盘点范I
1、盘点仓库：原材料库。
2、盘点实物：dragon-lab的小仪器和移液器原材料。
、盘点方式
1、本次盘点采取静态实点法。
2、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。
3、盘点人员根据物料的ABC分类采用相应的盘点方法如；点数、称重、账量等方式确认料品的实有数量，填写盘点表，并将盘点过的物料贴上盘点标签，供复盘及监盘人员进行核对。
、盘点时间
盘点日期：移液器物料盘点一10月15日〜10月16日小仪器物料盘点—10月22日〜10月23日
五、盘点计划
时间
内容
责任人
协助人
10月15日~10月16
日
仓库停止收货、发货，保证库存静态
杨云龙
孙海霞
10月15日~10月16
日
Dragon-lab移液器物料盘点
杨云龙
盘点小组
10月17日
录入电子版盘点汇总表
杨云龙
许艳
10月18日
财务根据电子版盘点汇总表抽盘
安雪梅
杨云龙
10月19日
根据盘点汇总表录入ERP盘点调整单
杨云龙
许艳
10月22日~10月23
日
仓库停止收货、发货，保证库存静态
杨云龙
孙海霞
10月22日~10月23
日
Dragon-lab小仪器物料盘点
杨云龙
盘点小组
10月24日
录入电子版盘点汇总表
杨云龙
许艳
10月25日
财务根据电子版盘点汇总表抽盘
安雪梅
杨云龙
10月26日
根据盘点汇总表录入ERP盘点调整单
杨云龙
许艳
六、盘点人员分工
总指挥
韩总
负责此次盘点监督
班长
杨云龙
主导仓库整体盘点工作、安排及部署并对盘点结果进
行差异分析
文员
许艳
负责盘点表电子版录入，ERP盘点调整单的录入
组员
负责实物盘点、复核、统计工作七、盘点前准备工作
A、原材料库工作
1、所有人员应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合做好标示，防止漏盘或少盘现象。
2、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。
3、仓库在盘点前如有未开领料单已经发料的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。
4、仓库在盘点中发现呆滞、不良、年限过长等有问题的物料时会整理后上报。
B、技术部、品质部、生产部
1、对仓库盘点过程中发现的问题物料进行确认。
2、对确认有问题物料后续的处理。
C、财务部
1、负责整体盘点的抽盘，监盘等工作
2、协助库管员对盘点的差异进行分析
3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点