文档介绍：岗位说明书（管理者）
岗位编号:
岗位名称分公司经理
直接主管~业务副总经理编写日期2001年7月
工作目的
所届部门直接下届编写部门
分公司
业务部经理、综合部主任
为了公司发展战略的实现，促进公司业务的全面发展，在公：30%为了全面完成本业务科的销售任务，努力扩大产品出口。
根据业务需要，积极与潜在客户进行前期接触和谈判工作;按合同约定执行出口任务；业务完成后对客户进行业务跟踪和信息反馈。
工作时间白分比：70%
工作权限
负责执行经领导批准的进出口合同的执行
重要工作联系业务科长
组织内部
信息
—、
|_信息
组织内部
审批
总经办室
L结算
计财部
11
<外销员
组织外部
供方
信息_
生产加工、
'—
信息
1___
组织外部
国外客户
出口合同
国外客户供方
产品销
运输结算单据
—
无
任职者素质要求
：中专及以上学历
：贸易或相关专业
：具有三年以上从事外经贸业务工作经验。
岗位说明书（管理者）
岗位编号:
岗位名称直接主管编写日期
分公司综合部主任分公司经理2001年7月
所届部门直接下届编写部门
分公司分公司商品统计员、制单员、
工作目的
为了本分公司业务的顺利开展，在股份公司下达的各项经济指标和相关业务规章制度的指引下，领导本部室，协助分公司经理完成行政管理、业务管理、ISO9001质量体系管理。
工作职责为了保证行政工作的规范和有序开展，负责本分公司的行政管理负责股份公司行政命令、行政文件在本分公司的传达、实施负责本分公司文件的起草、审核、下发、归档负责本分公司的日常行政管理工作时间白分比:~~30%为了完成分公司下达的各项任务，进行业务管理。
负责制定本部室业务工作计划和相关规章制度，并监督实施领导本部室完成本分公司的财务、报关等相关任务工作时间白分比:~~30%为了确保本分公司的业务完成质量，负责本分公司的质量管理。
负责监督本分公司ISO9001质量体系管理的实施、保持负责本分公司质量指标的实施、监督、整改工作时间白分比：20%为保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间白分比：40%工作权限财务权限：
：对部预算内日常报销金额小丁元可进行审批，：对部预算内大额资金使用小丁元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的资金使用可先行报批
：对本业务部预算内办公用品申购金额小丁500元可进行审批，对丁超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批人事权限：
：对部基层员工的薪资变更具有权
：对本业务部基层员工的绩效考核具有决定权
：对本业务部内基层员工、丁皂—天的请假申请具有审批权工作权限：
、监督权
重要工作联系分公司经理
所需知识技能
熟悉行政管理工作
具有外贸及纺织服装商品的知识
具备熟练的人际交往技巧能力
具有一定管理经验教育背景
学历：大专及以上学历
专业：外贸、文秘及相关专业
工作经验：具有五年以上相关工作的经验所需相关培训
组织文化与组织规范
行业基础知识与行业信息
专业知识和技能
管理知识和技能
岗位说明书（员工）
岗位编号:
岗位名称商品统计所届部门分公司综合部
为了保障各级管理者和外销员及时了解业务完成情况，在分公司经营管理和相关财务规章制度的指引下，对分公司进出口业务进行统计、核算、监督，准确提供会计信息，为各级管理者和外销员制定业务决策提供依据。
工作职责为了保证各级管理者和外销员及时了解业务完成情况，做好商品统计工作。
负责各业务部的出口金额、贸易方式、出口国别、出口数量、商品品种等出口业务统计。
负责分公司各业务部业务员的出口金额、贸易方式、出口国别、出口数量、商品品种等出口业务统计。
工作时间百分比：50%为了保证财务有关工作的顺利展开，做好有关财务方面的