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项目经理工作总结
冠鲁建设工程有限公司
2011年途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
（2）工程生产及进度控制：
明德花园小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划，并严格按照施工计划进行施工，并根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中，及时根据现场情况，因地制宜，提高了施工进度，基本完成取得了29号楼和30号楼35号楼的工程建设，“市级文明工地”称号，35号楼已经进入“泰山杯”评审过程。
（３）安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持
“质量第一，安全至上”的原则，把确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强建筑物临边的安全防护，同时对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。④施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
（４）材料、成本和费用的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（二）、创业大厦工作汇报
2011年11月经公司批准，以总包方的身份进入济宁北湖新区创业大厦施工现场，按照建设单位的要求，组织施工班组，对现场施工情况考察，并与分包方签订施工合同，确定力保“泰山杯”的目标。施工场地基本平整完毕，桩基工程基本完工。
二、全年工作存在的不足：
① 施工过程中运用的新工艺新要求过少，施工过程中信息沟通不够连续，施工现场组织安排仍有待进步。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管