文档介绍：工厂行政人事工作内容工厂行政人事工作内容一、行政、采购工作内容固定资产：对公司固定资产每月进展盘点、检查，做好编号、统计，并责任到详细；报废设备及时登记处理；工作方案：每周、月、年制定工作总结及方案，并上报主管指导；盘点工作：固定资产及办公员工的考勤和、补休、假期安排；日常福利、节日福利的方案和发放；培训：负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；文化建立：负责公司聚餐、员工活动的组织和筹划，配合建立企业文化；其他工作：认真、高效、准确的完成上级下达的各项工作目的。
四、市场推广工作百度推广：闲暇时搜索新闻，查询资料，编写产品信息以文档形式上传到百度文档；微博与管理：每日相册故事及公司官方微博的信息资料，以作推广；百度词条：编写百度词条，推广公司名气与产品，还在审核当中，并争取在不断地修改后审核通过；58同城、赶集网：定期信息，进步店面与公司知名度；其他。
五、店面管理工作相册故事店面的管理：例如：店面电费、网费充缴等日常事物的处理；店面人员考勤：每日早9:00让店内人员以网络形式报到，每月2日前店内考勤表，发送到财务，并将新的一月考勤表下发到店面；店内物品的盘点及采购：固定资产的盘点、快速易耗品的盘点；其他：协助店面成员进展突发性事件的处理。
2行政人事管理的工作内容xx-12-0317:57|#2楼怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问
题。我在工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及白己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过白己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经历，缺乏之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的标准化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的’部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工效劳）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就白然成为了常规）；3、加强对各项工作的催促和检查（坚持原那么性），沟通内外联络，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进展催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司本钱（降低了本钱也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进展面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力
资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的福利制度，按劳付酬，论-功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工进步士气和消费效率的各种鼓励