积压库存管理暂行办法.docx

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1. IjII积压存货考核管理办法目的
规避存货积压，降低存货跌价风险，提高资金使用效率，提升: .
1. IjII积压存货考核管理办法目的
规避存货积压，降低存货跌价风险，提高资金使用效率，提升存货管理水平。
：无法用于正常生产订单的原材料和由于资源匹配等原因造成的超购原材料，：产成品、原材料、半成品、低值易耗品、备品备件、安装配件、劳保、工程物资等。
：作为积压存货的保管部门，负责积压存货认定、保管、信息跟踪，具有责任认定的建议权，负保管和监督责任；每月出具积压存货明细表。
：作为存货核算部门，负责积压存货计价、跟踪，具有责任认定的建议权，负监督责任；复核积压存货明细表。
：作为积压库存处置的总协调部门，负责组织、召集相关会议、责成相关部门提供与积压库存有关的信息，具有责任认定的最终建议权，负监督责任；根据积压库存会议确定考核责任部门、责任人。：根据积压库存会议确定的责任部门、责任人落实考核。
；，物料类型相近的用于替代的原则；，需求部门有责任和义务处置的原则。
%勺，优先考虑出售；、售后、研发检测、销售展示或者其他部门替代物料的，优先用于替代；，优先用于白主消耗领用；，可以退换的，可以退换的方式处置；、内部耗用的，作为废品给予处置。
：、组织积压存货会议，并最终认定责任部门，会议形成会议纪要报生产副总、财务总监、总经理审批。会议纪要包含并不限于以下两方面内容：造成积压的责任部门和责任人；积压处置的责任部门和责任人。
，情况特殊的，可以申请延长提报处置计划，最长不得超过一周；4.