文档介绍：工程项目管理工作流程图
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经列k组建顼目部
收集有关资料，实施项目管理工作
总经办
形象策划
行政管理
人事管理
安全保卫
1:程部
施工管理
安全管理
质量检香
竣工验收
工程项目管理工作流程图
签署施工合同
拟定项目管理计划
委任项目经列k组建顼目部
收集有关资料，实施项目管理工作
总经办
形象策划
行政管理
人事管理
安全保卫
1:程部
施工管理
安全管理
质量检香
竣工验收
进度管理
实名制管
理
项目部翩审国拟定方案临设规划项目管理市场部工我投标合同洽谈I计划统计合同:<底应收眼款财翳部
开户银行设置账户款硕筹集■金拨付财务核算物资部
编制采购
O|
市“场询价
物俺采购
材料管理
合约部
成本测算材料分析跟眯审计.
工程抉算分包招标
竣工睑收~T~、归档
理设置围挡文明施工管理工作流程图蟆置大门及tw设置七牌两图悬挂全标识含理绿化主
体
挂
日
网
市材料合理«放
1备含理防护西区分开设置临时水冲厕保证卫生炊水好曩堆放沽达标注意保持
做好现场番护
意噪音控制加强尘啤管理
未达标弯明原因整改#水处•理后排放
成立组织现确分工
.
专职部门负责人
项目分管安全负1人JL企业盆■安全M<人项目负」贵人第1责任人成立组织法人代表建立群众管理体系
配备专职安全员成立安全部
制定安全管理制度
特种作业人员管理制
临时用电制度
现场治备理制度
mitsl
现场管理制度
安全培训瞽、交底
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实奥安全曾珅
玄进行方案检查化全识现自自
总和场检瞑
保员备于全态
确人设处安状
安全黄
项目安全主管每目上传安全巡查表项目部每月25口
上传工艘全文明
施工控制情"
工程都周安全文明检查工程部月安全文明评分
1",M崩安全检*”月貌全文工盼弱队最通M「6■整改圆疫单口
1纸会审工作流程I图纭会审前期准备发现设UIIIM中的问题
组纵各苦彖mM
熟悉工程承位合同
图纸会审过程
备雅成工程资料［窿♦
5日内报l：a部裨档
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程I
施工组期编制前准备
■1«握企业MhEa.
5掌握现场环境情况应掌握工程设#
专项部分蝙写
明确编制人舞n报验、归档项目技术负责人编制
作业指导书的编制与管理工作流程
文件，L施工组织设计
£各种交底记录
文件*（廨始也录）
工程行政管理胃料项目工程回挡资料企业内部归档资料~I国家、地方下方的行政管理公司内部
下发的管
理文件
工程技术
T程
成《
X®.
工藤竣工
管理1资料1
管理
资料
湘.
留
新工艺弟新方
术怠结及经
验成果总结
影像
资料
工程归档资料基本要求
文件；各项资料原件
ftf好资料的收堪整理归a进行工程物资的3
hL验与实验
施工图存在的间题解决，与处理做好，关键部位施工检查验a解决方案措施执e中的问题
进行方案措施交底培训堂握工程质量管理重点难点强化技术资源的#理配置
签订工程旗量目标责任花
顼目鄂每月25日
皿zMM换制
情况表
项目质量主管每日上传质量巡查表凳I
1.
质量口巡查表w周质量检查表；4,
月工整改回轻单「
文fh1,材料分析表€2,3.
4、5.
材料*设备米购计划;材札设备供应商考核苞合格供荷商会账、材料、设备合同台腺◎
计划工作管理流程图
文怕
,合同预算帝，、备瑜舍同’•项13总％年度*季度「月度工程施工计划、督日现场实际完成工程进度：
、材料、设备栗购计划（总让划％月计划）
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■对下招标计划赣（总计划、月计划）
=
工程统计工作流程
文件:1角」-札:预算半i|人,村■机分析表由
招投标工作流程图湖分剂投标类别承接工程~rz工羲劳务々专业分包将获取信息进行筛选分^明确招投标项目及内容
考察信息的推确程度放弃制定招标办法
根据需要准备资格预审■科I领取标书
接待报字
械查证件
戏放招标文件
考察
1
1—
卜达通知
学****招株
研究投标
分工编制
接受投标单位报送的蜜料
文件
策略
标书
评标依次排出中标顺序
asmaw
准备巡件茂
伟
报标艾件