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精益管理的四重维度作者：暂无来源：〈〈现代企业文化》2017年第10期
改革开放以来，我国的经济，减少其中过多的管理费用。
企业生存发展的目标是获得经济效益，但是企业在发展过程中必须注意，企业不能关注一时的经济效益，而是要关注企业的核心竞争力，提升企业的竞争优势。精益管理方式可以帮助企业形成控制成本的管理理念和管理方式，从而能够帮助企业降低生产成本，增加企业产品的销售量，从而在提升企业核心竞争力的同时提高经济效益。
另外，精益管理可以帮助企业塑造企业文化。企业文化是企业的软实力，能够引领企业的进步和发展。我国企业在发展的过程中应该重视发展企业文化，细化企业的工作流程，减少浪费时间的流程和工作，从而减少企业的成本投入，提高企业产品的质量和服务。另外，精益管理的方式追求以人为本的服务理念，重视对企业员工的关心。企业在实行精益管理时强调发挥员工的创造性和员工的能动性，让员工积极参与到企业的决策当中，充分发挥员工的价值。精益管理的方式需要企业的领导者和员工共同努力执行，从而使得各个部门协同完成工作，提高工作效率和工作质量。
实施精益管理的四重维度
企业在执行精益管理的方式时需要注意将精益管理推行到企业运行的各个环节，从而将企业生产管理的各个环节都联系起来，在企业中真正实现精益管理与智慧化的管理，帮助企业进行科学管理、规范运行的方式。企业在执行精益管理时需要注意这一管理方式是一种对企业管理水平要求较高的方式，企业在执行精益管理时需要注意根据企业的发展状况以及企业的自身特点来分析企业的管理措施以及运行精益管理的方式。
第一，加强对人力资源的精益管理。精益管理的方式要求将企业的人力作为企业发展的核心，改变传统的以物为核心的方式，能够帮助企业的领导者改变自身的管理理念。精益管理的方式要求企业与人力资源综合在一起，重视企业人力资源的管理和调动。因为，在实施精益管理的过程中需要重视对人力资源的管理，对员工进行培训、考核，从而提高整体工作队伍的实力。首先，企业需要对员工进行培训，使其具备精益管理的意识和理念，在日常工作过程中不断地执行这一原则。另外，企业员工在日常的工作过程中应该注意企业管理的成本意识，从而在工作过程中能够减少成本的浪费，减少企业管理的成本，从而能够不断地提高企业的经济效益。另外，企业对员工进行管理的过程中需要为员工创造学****提高的机会，定期对员工的专业技能进行培训，使其适应企业发展的需求，让其在岗位上发挥最大的实力。除此之外，企业需要不断地完善自身的管理方式，优化管理的制度，适应企业的发展环境，对企业的人力资源进行充分地应用。
第二，塑造企业文化，提升企业的形象。企业管理的重点在于对企业工作人员的管理，强调员工的价值，同时企业的文化对于企业的发展有着至关重要的作用。当企业具有独特的文化时，企业能够为自身带来较多的精益效益，吸引更多优秀的人力资源，同时吸引较多的客户，这是企业在发展过程中具有的软实力，都是企业的文化与精神风貌带来的效果。企业在实施精益管理方式的过程中需要注意打造企业的文化，明确精益管理的理念，让其渗透到企业的各个环节以及员工的日常工作当中。企业在实施精益管理的方式时必须强调以人为本的管理理