文档介绍：绩效评价与绩效管理-资料
主要内容
绩效
绩效评价
绩效评价工具
绩效评价中的问题
谁来评价
绩效面谈
绩效评价实践
绩效评价的有效性
绩效管理
绩 效
绩效的概念
绩效：成绩和效果
工作绩效：个人知 晋升 绩效不佳
工资 试用期结束 其他
员工到现职时间
最后一次评价时间 正式评价日期时间
说明：请根据员工从事工作的现有要求仔细地对员工的工作业绩加以评价。请核查各代表员工绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。请按照尺度中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总平均而得出
评价等级说明
O：杰出 (Outstanding) 在所有方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效要优异的多
V：很好（Very Good）：大多数方面明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此
G：好（Good）：称职和可信赖的绩效水平，达到了工作绩效要求
I：需要改进（Improvement Needed）：在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进
U：不令人满意（Unsatisfactory）：工作绩效水平无法让人接受，必须立即加以改进。这一水平上的员工不能增加工资
N：不做评论（Not Rated）。在绩效等级表中无法利用标准或因时间太短而无法得出结论
一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语
1：质量：所完成工作的
精确度、彻底性和接受性
2、生产率：在某一特定的时间段所生产的产品数量和效率
3、工作知识：实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息
4、可信度：某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度
一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实或评语
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下
分数
分数
分数
5、勤勉性：员工上下班的准时程度、遵守规定的工作休息/用餐时间的情况以及总体的出勤率
6、独立性：完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下
O 100——90
V 90——80
G 80——70
I 70——60
U 60以下
一般性工作绩效评价要素 评价尺度 评价事实依据或评语
分数
分数
姓名 职位
评价期间 评价者姓名
评价者职位 部门
评价尺度定义
1、未能达到工作要求
2、基本达到工作要求
3、全部达到工作要求
4、很好地达到了工作要求
5、超过了工作要求
实例：行政秘书职位的工作绩效评价表
被评价职位：行政秘书
工作内容和责任评价
A、打字速写 权重：30%
评价等级 1