文档介绍：项目管理经验总结（工程项目管理经验总结）
工程项目管理经验总结
工程质量
。
6
、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有
29
起事故征兆，每个征兆背后还会有
300
起事故苗头。只有重视对事故

项目管理经验总结（工程项目管理经验总结）
工程项目管理经验总结
工程质量
。
6
、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有
29
起事故征兆，每个征兆背后还会有
300
起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，
防范在先的原则，控

制事故易发点，才能确保安全。
7
、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量
投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8
、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润
为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求，
业主对企业的酬答。

波音公司靠技术优势盈利
（其
材料成本只占
20%
）
，邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了
我们只能靠正确的意识、
积极的行动、
规范的管理降低成本来盈利。
特别是外包成本与材料

成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9
、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学****是
最好的学****见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂
上培训提升干部素质。
10
、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目
负责和为业主负责是一致的，