文档介绍：首季开门红方案
篇一：完成首季开门红的措施
办事处完成2022首季经营“开门红”工作措施为全面完成2022年首季经营开门红，办事处主要措施是：
。根据公司的统一部署和要求，积极和上级，勇于担责，承压奋进，以科学的考核机制、激励机制、管理机制推进各项工作又好又快的发展，以优良的成绩实现首季经营的开门红。
篇二：开门红方案
2022年“万马奔腾万象更新喜迎旺年开门红”
昊博磁砖开门红企划方案
（讨论稿内部专用仅限参考）
为迅速掀起2022年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。

万象更新喜迎旺年开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿
活动内容：
*预付定金
活动主旨：万马奔腾
2000元以上参加开门红大红包抽奖
*服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个
*每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折
活动期间免费尊享五星级服务：
量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。
一、组织领导
(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。
总指挥：翁时龙
组长：简红荣组长：韦丽后勤保障组：
(二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。
二、竞赛时间
准备阶段：2022年12月15日---12月22日。活动时间：2022年月日---2022年月日。

开门红首日：2022年2月18日
三、任务目标：
开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制
B、业务组激励机制
四、感恩有你开门红启动
活动时间安排：年月日活动分解：
邀请进店的新客户参观
签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00
1、因为有你感谢有你现场抽奖：15名神秘大奖：价值元奖品（1名）一等奖：价值元奖品（2名）二等奖：价值元奖品（2名）三等奖：价值元奖品（10名） 2、水果宴
3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词
五、其它措施
1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排