文档介绍：哈尔滨联创商业计划书
保 密 须 知
本商业计划书仅限于提供给海内外有兴趣的机构投资人或战略投资伙伴。本商业计划书不对外公开，也不向非特定群体募集资金。
本商业计划书属商业机密，所有权属于哈尔滨联创股份有限公司,其所涉及资料的
诚信 市场认可的良好信誉，政府、银行和其他金融机构的支持；
专业 一流的管理团队和专业化的队伍；
文化 以信为本，聚智创新。
核心战略
坚定不移地立足主业，依托机制创新、管理创新和技术创新，通过引进人才、优化人力资源管理等手段，突出自身的特点，发挥企业资源的优势，加大技术研发投入，继续巩固和完善市场网络建设，进一步提高市场份额，拓展市场，不求最大，但求最强，使联创股份在二十一世纪能健康稳步地发展。在保障股东利益、公司利益、社会利益的前提下，不断完善法人治理机构，努力提高经营决策水平，
实现资产的保值增值，实现公司持续快速发展，使公司股东获得满意的投资回报。
发展战略
立足亚洲本区域，以并购、重组、增量投资、创新投资，多渠道扩张，将越南，柬埔寨，泰国等亚洲国家的供应商以及制造商进行网络化和集群化。国际战略
借助资源优势、产业优势进军国内、国际资本市场，善于以多方之力，为企业发展、哈尔滨市发展、东北发展增加动力。
（一）公司发展战略
由于风力发电具有高附加值、高进入屏障、高增长前景和高回报等经营特性，因此，在充分考虑了行业风险和回报，并进行科学论证的基础上，公司制定出发展策略和战略规划，从而使发展战略具有前瞻性。
1．管理创新战略
公司强调管理创新理念，致力于形成创新氛围，不断推进新举措、新方法，实行绩效考核制度，全面实行erp信息化管理，推进组织机构的改革。公司计划：
（1）进一步建立健全现代企业制度，完善法人治理机构，完善独立董事制度，在董事会下设置战略发展委员会和薪酬委员会等；
（2）建立基于股票的长期激励机制，使高级管理人员与公司长远发展的利益紧密结合在一起。
2．扩大发展战略
公司将进一步提升品牌，踏踏实实推进公司的中、远期规划，逐步扩张公司的势力范围，稳步提升公司的经济效益和社会效益。
公司现已掌握产业链中绝大部分上游资源，在销售方面也建立了自己的销售体系和网络。所以未来的工作主要是围绕开发和利用，向周边产业拓展，以及在区域上进一步扩大公司的经营范围并加以巩固。
为加强公司与客户的长期合作，公司立足本土，面向亚洲，走向世界，愿与本行业息息相关的客户携手并进，以自己的龙头产业为股东和客户带来最大的回报。
3．优化服务
风力发电也是一个造福于民的服务行业，全心全意为用户服务是公司每位员工义不容辞的责任，全体员工坚决做到从心开始，真心真意地视用户为上帝，用规范服务，文明服务和安全服务，树立行业品牌。
4．成本战略
公司将以加强成本管理为重点，通过保持成本水平领先优势和建立严格规范的成本核算管理体系，确保公司产品在市场竞争中的优势地位。
公司建立严格的成本核算管理体系，通过加强财务预算管理，合理制定资金管理计划，加强对采购、工程管理等系列物流环节的重点监控，杜绝铺张浪费，从而使产品成本控制在合理的预期水平内。
5．企业文化战略
公司还将不断充实，完善企业文化体系，加强企业理念，制度文化，行为规范等一体化建设，进一步加大企业文化宣传力度，充分发挥企业文化的凝聚功能，促进事业健康、持续发展。
（二）组织机构调整目标
企业将向规模化，集团化发展。根据公司业务发展的需要适时调整部门设置，工作职责及各部门职员人数，以简政放权为基础，使企业向扁平化方向发展。同时兼顾决策权、指挥权、监督权相对分离，相互制约，相互促进，构成一个相对闭合的管理组织系统。组织形式由直线职能制向事业部制过度，形成运用高效，协调有力，管理有序的组织新格局。进一步健全公司的法人治理机构，按照公司《章程》的规定，强化股东大会，董事会，监事会的职能，公司将在董事会下设立战略发展委员会，薪酬委员会等专业委员会，以强化公司内部管理，切实发挥董事会的战略管理职能。
（三）整体经营目标
抓住机遇，以市场为导向，公司将稳步实施发展战略，保持公司持续、健康发展，在未来十五年内（到2020年），预计风力发电机产量1000万kw，%，利润56亿；叶片产量3030万kw，占当年世界叶片市场份额的20%，。完成产业布局，进一步提高公司实力。
（四）收购、兼并和重组目标
收购德国诺依风力发电机叶片厂已达成意向协议，计划年产200套风机叶片，，利税2150万元。我公司将利用诺依的技术、许可证、商标及模具制造优势在中国建立叶片厂。力争在2010年占世界10%的市场份额，按《风力12》规划，2010年当年的全世界风机产量