文档介绍：五小”创新管理实施办法
总则
第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提本单位“五小”创新工作负总责，要鼓舞宽敞干部职工为我公司进展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的主动性。
第三章成果申报条件及程序
第七条申报条件：
（一）“五小”成果申请人必须是本公司在职职员。
（二）“五小”成果需本年度内发生，并产生明显经济效益和社会效益。
（三）申报材料要齐全，数据真实。申报材料必须提供申报表和详细讲明书各一份。申报书要有所在单位意见并盖章，讲明书包括选题背景、发明目的、发明思路、理论运算、工作原理、参考资料名目、示意图、成果采纳单位、使用成效、推广前景、转让条件、是否申请专利、年节约或制造价值的具体参数等情形。其中小发明和小设计有实物或样品更佳；小革新、小改造要有图纸、照片（可用复印件）一套；小建议要有采纳单位证明，并附有年经济价值的参考数。材料要用统一档案袋分装，一项一袋
（四）公司立项的科研项目不在此申报之列。
第八条申报程序：申报人要求填报申报材料一份，并由所在单位签署意见后，由各二级单位科技治理部门于每年11月 30日前统一报公司科技治理部。
第九条 “五小”创新成果公司每年评定奖励一次。
第四章评选组织及程序
第十条 “五小”成果由公司分管领导负责，组织有关专家和有关部门组成的评委会进行评定。下设
4 个专业评定小组：
（一）小发明、小设计创新组：
组长：段王拴成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、征地办等部门组成。
（二）小改小革创新组：
组长：王联合成员由安全和生产、通风、机电、地测、工程、调度等部门组成。
（三）治理创新组：
组长：刘重阳成员由财务、企管、人力、综合、审计、煤质等部门组成。
（四）企业文化创新及合理化建议组：
组长：慕生海成员由党群、纪委、工会、团委、后勤治理等部门组成。
第十一条公司将上报的各类成果按照类不，分不由各专业评定小组按照项目的经济效益、技术水平、推广价值等评出一、二、三等奖若干名报总经理审核后认定。
第十二条评定要坚持公布、公平、公平的原则，评定结果公示一周第十三条弄虚作假骗取荣誉者，一经发觉查实，收回证书和奖金，三年内不得参报参评，并追究有关部门责任。
第五章奖项及标准
第十四条表彰分为项目奖励、项目命名表彰、创新明星鼓舞、优秀组织奖四种形式。
（一）项目奖励：奖项按小发明、小改革、小改造、小设计、小建议分不设置一、二、三等奖。一等奖3000元、二等奖 2000元、三等奖 1000 元。
（二）项目命名表彰：经认定的创新项目，在年末以创新人的名字对创新项目进行统一命名表彰，并在每年底将出版创新明星录，将创新项目及其创新人员汇编成册。
（三）创新明星鼓舞：公司在创新成果表彰会上，按照创新项目的数量和推广度，对已认定的所有创新项目进行打分汇总，并按照每个创新人的年终得分情形进行排名，评选出本年度的创新状元、创新明星和创新能手由公司分不给予获奖人颁发证书和奖励。
（四）优秀组织奖。公司在创新成果表彰大会上，对创新