文档介绍：: .
任•金宇恒科技/EVERTECH软件开发激励方案
1. XXX项目开发激励方案（草: .
任•金宇恒科技/EVERTECH软件开发激励方案
1. XXX项目开发激励方案（草稿）一、任务要求任务：综述……，具体包括如下内容:
1）
2. 2）工期：
在XXXX年XX月XX日前完成.
3. 要求：
1）符合公司已定义的CMM3软件开发过程（或者经过部分裁减）;
2）测试合格率达到90%；
3）文档和编码规范符合公司标准；
4）在规定的时间内通过公司验收并有客户验收签字认可。
. 二、项目管理项目组的责任负责制定与实施项目计划；对开发存在问题未及时有效解决负责;负责按质、按量、按时完成项目；配合公司对软件版本进行严格的控制;配合品管部对关键活动的审计；
认真真实地记录项目小组所有人员所投入的工作量和工作质量，包括日期和工作事项

等等。工作量和工作质量将作为项目激励金额的主要分配依据之一。
4. 人力资源管理
项目负责人负责小组内部的工作安排、协调及人员的合理调整。
5. 完善质量的控制
项目负责人对整个项目的开发质量负责，所有的开发结果必须得到公司组织的相关人员参加的评审。
6. 版本的控制
版本控制由专人负责，按阶段（每月十五号之前以及项目结束）向公司提交源代码、完善产品等资料做阶段备份。版本的发布必须按照公司颁布的软件版本管理规定执行。
三、公司的责任
1. 为项目小组技术难点提供技术支持；
2. 为项目小组提供美工方面的支持；
3. 为项目小组的完善工作提供行政等方面的支持；
四、奖励管理办法
1. 奖励总额
标准的项目奖励总额按项目规模分为：0-6万元
具体金额由公司根据市场、技术和项目规模预先确定。
品管激励金额为项目激励总额X7%。
2. 奖励分配办法
1）负责人
公司高层领导根据项目的规模、进度等因素预先确定项目负责人的分配比例，一般在15%-50%范围内。
2）项目组成员
项目组成员的分配金额由项目负责人根据工作成果、质量、工作态度等因素，商定每个成员的奖励金额；另外项目负责人根据技术组对该项目的技术支持和贡献，确定一定数量的奖励金额作为技术组的激励基金；所有的激励金额上报公司高层领导审核认定后执行
3. 执行办法
分三个阶段执行，在每阶段完成、验收合格后，在当月清算发放。
阶段
起止期
奖励额度
验收方式
阶段一
-
1/2额度
公司测试、验收通过
阶段二
-
3/8额度
客户试用、验收通过
阶段三
-
1/8额度
试运行满一年
4. 奖励管理措施
一、进度管理
1、阶段一进度管理项目组按进度完成阶段一工作，结算当前阶段奖励金额。
项目阶段一进度每拖延2天，按