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绩效管理制度
第一条目的
为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客员工考评表；
二、专员、高专幕僚考评表；
三、组长（含）以上主管考评表。
组长以下员工考评表不含关键绩效指标，只对一般绩效指标设定相应权重进行考评。
组长（含）以上幕僚及主管考评表含关键绩效指标和一般绩效指标，并设立相应的考评权重。第七条考评流程
一、共同设立考评关键绩效指标
关键绩效指标由各级目标分解与被考评者的工作职责相结合产生，同时确定各项工作目标
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的工作产出、预计完成期限以及绩效衡量标准，并与被考评者进行沟通后，呈二级主管核准
如在实施过程中，关键绩效指标发生变化，则经直属主管及二级主管同意后，作适当变更。
最后的考评以变更后的绩效目标为考评依据。
考评目标确立后（季考核），考核表一式二份，考评者与被考评者各持一份。
二、实施与督导
实施过程中，主管应对下属工作进度与工作品质加以督导以及必要的考评数据收集。
三、结果考评
1. 考评原则
考评者必须以对工作负责、对公司负责和对员工负责的态度进行考评，并以客观事实
为依据。
考评针对的是被考评者的工作绩效表现。
对下属的考评应以发展和提高下级的工作绩效和工作能力为目标。
考评过程双方应进行良好的沟通，考评者应让被考评者了解考评结果，被考评者了解考评结果后应在考评表上签名，以示了解。同时亦可提出自己的看法。
2. 考评结果经二级主主管核准后生效。
四、提出改进方向和设立下期考评目标
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。下一轮绩效期开始。
第八条时间安排
一、考评目标的确立（季考核）：每轮考评期第一个月的10日前完成当期绩效考评目标的确立。
二、考评时间：次月的15日前完成上期工作考评和考评数据的录入（HR系统）及考评数据审核。
第九条考评期内奖惩
考评期内受奖惩者，其当期考评成绩应依以下规则调整:
记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加
18分。考评成绩大于100分的按
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100分计。
记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减
18分。
第十条考评结果应用
当月绩效奖金调整的依据
课长以下员工考评数据由各相关单位负责导入；课长（含）
以上员工考评成绩由人事部负
责导入。
考评成绩与当月绩效奖金调整对应关系如下
等级
比例
考绩
系数
优
5%
85以上
X1
2
甲
20%
84-80
1
乙
50%
79-75
0
丙
20%
74-65
-1
丁
5%
65以下
-2
四、
单位系数价值及末位淘汰
组长（含）以下50元；专员80元；课长、、高专150元；经理（含）以上250兀。
各单位必须对员工考绩作内部平衡,考评系数总代数和不大于零。评含果为下等工则［土二次第丁次提予限书面警告连续评次次考评表予为书中，告工应连自动辞职或由部门提报予以免
专员（