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文档介绍：项目投资实施方案计划书
项目投资实施方案计划书
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项目投资实施方案计划书
工程投资方案方案书
工程投资方案书是公司、企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标之目的，在经过前期对工程科学地调研、分析、搜集与整理有代化的经营设施与管理设备；实施连
锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一效劳标准，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想
1、总体设想
华邦投资管理正在筹建的连锁超市企业，总部
拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在 2—4年内成长为分店遍布
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全省的全省性连锁超市企业，拥有 50-60家连锁门店，并进
一步跨省运作。中期目标是， 5—10年内，在全国 20余个省
区设店，成为一个全国性的连锁超市公司， 拥有近千家门店，
并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，
成为在亚洲局部地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运
作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、
价格廉价的特征外，更表达在营造一种轻松舒适的购物环境
以及提供更加优质多样的效劳上。同时，我们将采用更科学
的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周
转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国
际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小
城市及经济较兴旺的农村城镇市场，成为此类市场中的领导
者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分
店划分成三种类型：
a、一类店，面积约 300—500平方米。具有宣传企业形
象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承当一定
的管理、协调职能；
b、二类店，面积约 200平方米。主要用于向中小城市
中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为
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丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；
c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和效劳，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；
2、近期方案内主要目标市场的市场情况及经营设想
、厦门市
a、市场情况：
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总人口

130余万，其中市区人口约

60万。另有外来人
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口约

50万。人均收入约

1000

元/

月，在食品及日用消费品
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方面的人均消费支出约

500元/

月。
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商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形
成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场
空间。
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交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交
通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：
全市性竞争对手为闽客隆、 倍顺超市。前者是私营企业，
现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差异很
大，大者 1090平方米，小者约 260平方米；后者是法国人
开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有 9
家分店，正在筹划第 10、11家分店。分店面积一般在 100
—200平方。
区域性竞争者为小区内超市， 一般面积在 50—100平方，
经营管理都是传统型的，商品大同小