文档介绍：部门绩效考核方案
作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础 的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员 招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面是有20XX 公司财务，欢迎参阅。
20XX公司财务范文1
第一章总则直接上级及上级主管领导于下月5前 完成上级评价并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核 后，报人事部备案。
年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人 全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上 级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部 汇总，经总经理审核后，报财务部。
在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几 项：
岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当 的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、 工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性 能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创 造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来 的工作效率、方法等。
品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责 任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪 律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守 律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%。
考核等级：
一级（优秀级）95—100分，工作成绩优异，有创新性成 果。
二级（良好级）80—94分，工作成果达到目标任务要求标 准，且成绩突出。
三级（合格级）65—79分，工作成果均达到目标任务要求 标准。
四级（基本合格）60—64分，工作成果未完全达到目标任 务要求标准，但经努力可以达到。
五级（不合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务要 求标准，经督导而未改善的。
考核纪律：
上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培 训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职 务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极 应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月 1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10% ；每月5 日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
财务部工作职能和考核标准
具体工作职能：
按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公 司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统
一、健全的财务规章制度。
依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计 划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度 资金。
遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作， 实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收 发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营 收支、费用成本的核算等项工作。
严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现 金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白 支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收 付。
负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按 规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。 负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管 理。
参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷 归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表 进行立卷、归档、调阅等作业管理。
定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执 行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业 运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经 营管理的合理化建议。
收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合 公司实际，提出合理的财务动作方案。
协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目 标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
按照国家审计法规、集团财务审计制度的规定，集团领 导的具体指令，负责做好集团内部的各项审计工作。
完成总经理交办的其他工作任务。
工作考核标准（主要项目）
能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地 完成。
建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照