文档介绍：产品开发白皮书（草稿）
编写目的：扎扎实实为产品开发、测试、实施等提供完整的指导思路，合理协调好各个角色
之间的关系，将各种角色拧成一股劲共同为打造优质产品这个目标而服务。
角色矩阵图
需求
设计
编码
测试
实施
产项建议书》的草拟，如果决策人已经决定要做了，那就无须考虑了，把它们当做参考意见直接干吧。
《立项建议书》里面我们要考虑哪些问题呢？之前在立项目的里面提过一部分了。打开立项建议书，根据样板好好想一想新产品实质性的信息是什么，不一定要拘泥于样板，但是真实反映新产品的核心内容。能够确定并且是已知的一定要写清楚，不能确定的根据经验来预估，后面还有评审会帮你把关的，但不要糊弄大家。最终目的不要填满一份《立项建议书》，而是搞清楚《立项建议书》所涉及到的内容，便于后期项目成员清楚新产品是干什么的，需要自己怎么去做。
完成初稿，跟最有经验的人员（人不要多1~2就可以）进行有效沟通、讨论，实际上就是内审，找出《立项建议书》中是否有哪些不正确的信息、模糊的信息、遗漏的信息等等（此时建议只讨论和收集问题，不做是否通过判定）。收集相关问题进行整改，可能会修改多次，因为指不定你会突然想起什么来。（这个环节很重要，避免多次评审，浪费大家的时间。）
接下来就可以开始进行正儿八经的初审了，参与人员会扩至管理层和部分核心人员（具体请参考评审表）。评审之前提前一天将评审内容发给各位评审员。会上介绍《立项建议书》内容，并接受提问、解答和讨论。相信问题不会很多，前面毕竟做了很多的功课和内审，最后大家进行表决，原则上多数通过即为通过。
修改评审会上提到的细微问题，最后送总经理处进行签字确认。下面准备一下，召集各位成员开立项大会，昭告天下。后面就可以动工了。。。
禅道项目管理做什么事情？
让管理员给你开一个新产品并赋予你该产品相应的权限，以“土地利用规划管理系统”为例：
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