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中小服装企业战略成本管理应用研究
目前，中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平，企业间的竞争特别激烈。那么，成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何通过运用战略成本管理方法，在管理实践中行改革。
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（4）成本管理方法落后，不能有效地对成本进行战略掌握。随着世界经济和科学技术的高速进展，企业之间的竞争已不再局限于产品的技术与质量，而是扩展到管理和服务等领域。但企业现行成本管理方法的主要功能是供应产品的实际成本资料，通过产品实际成本资料，计算销售成本，确定公司的利润额。只重视财务成本方面的核算，不重视管理成本核算；只进行生产成本核算，忽视供应成本的核算。而战略成本管理所需要的成本信息较多，不仅要发挥成本核算的职能，还要解决如何利用战略性成本信息进行战略选择，制定出正确的竞争战略。除非实施了战略成本管理方法，形成比较规范的成本管理体系，才能充分发挥成本管理的功能。
（5）成本管理人员的素养需要不断提高。战略成本管理理论和方法已在我国一些大型企业中加以运用，并取得了一些胜利的阅历。战略成本管理要求成本管理人员应是复合型人才，既要懂理论又要懂操作，同时还要熟识生产技术，即必需拥有一支集学问、技能与管理于一身的成本管理人才队伍，才能更好地发挥企业战略成本管理的作用。而中小服装企业财务人员把握战略成本管理方面的学问有限，缺乏一批具有丰富的专业学问和战略眼光的战略成本管理人才。随着服装企业的规模扩张、跨国并购等战略决策的实施，需要其成本管理人员不断把握战略成本管理的理论和方法，并将其运用到企业的成本管理实践中，以提升成本管理工作的高度，取得较好的成本管理效果。
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（二）中小服装企业推行战略成本管理的可行性 详细内容如下：
（1）战略成本管理理论和方法的讨论为成本管理改革奠定了理论基础。近几年我国学者对战略成本管理理论和方法进行了大量的讨论，取得了较好的科研成果。邯钢、宝钢、上汽、海尔等企业在实施战略成本管理中，也总结了很多胜利的成本管理阅历，为进一步改革成本管理奠定了坚实的理论基础。
（2）建立了现代企业制度，为实施战略成本管理供应了制度保障。由于实行战略成本管理的前提条件是市场体系成熟，企业产权明晰、责权明确、管理科学。中小服装企业拥有法人产权、自主经营、自负盈亏、自我进展，在激烈的市场竞争中能够与时俱进，准时转变经营理念，依靠改进内部管理来保证自身的生存和进展。这在肯定程度上已经显露出决策战略化、管理人本化、效益整体化、进展长期化的趋势，为战略成本管理的实施奠定了决策基础。
（3）成本管理基础工作较好，具备较完善的成本管理制度，为实施战略成本管理供应了肯定的条件。建立现代成本管理体系，必需重视加强和完善成本管理的基础工作。中小服装企业在成本管理基础工作方面主要进行了包括技术标准和管理标准的标准化工作；建立了定额管理制度，制定了必要的消耗定额；在供、产、销各个环节上都设置了精确 牢靠的计量工具，企业一切物资的收发都要经过计量、验收和办理必要的凭证手续；建立了内部结算制度，制定了内部结算价格，有利于成本方案和成本掌握工作的开展；建立了原始记录制度，制定了
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合理的凭证传递流程等等。上述这些工作都为战略成本管理的实施打下了坚实的基础。
（4）网络信息化管理为实施战略成本管理供应了强大的技术支撑。随着计算机信息技术的飞速进展，国际互联网技术为企业建立广泛的信息沟通与精确 准时地把握国际市场状况，供应了便利、快捷、精确 的条件。中小服装企业内部一般都建立了局域网络，极大便利了内部各部门的沟通、会计信息的生成等，管理部门可随时对业务信息进行加工处理和分析，准时供应领导决策所需要的信息，实现了网络信息化管理，使大量的财务信息和非财务信息构成了一个资源共享的信息系统，为战略成本管理的实施供应了技术支撑。
综上所述，中小服装企业进行战略成本管理既是必要的，也是可行的。
三、中小服装企业应用战略成本管理措施
（一）转变传统成本管理观念，树立战略成本管理思想 从我国企业的现状及国外企业的实践来看，传统成本管理的观念和方法已不能适应战略成本管理的要求。战略成本管理发挥作用的前提是强化成本观念与意识。战略成本管理的目标是创建企业持续的竞争优势，不仅依靠财务人员来完成工作，还需要企业决策者的高度重视和乐观支持，能够站在企业竞争战略高度看待成本问题、解决成本问题。只有人人关怀成本，具备成本意识，以降低成本为己责，企业获得竞争优势的战略目标才有根本的保障。
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（二）建立战略成本管理的组织机构与管理制度 企业进行战略成本管理，必需建立相应的组织机构和管理