文档介绍：建筑工程管理及施工质量提升的有效措施
建筑工程管理及施工质量提升的有效措施
摘要:随着我国经济的飞速发展,传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求,对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。本文分析了建筑工程管理和施工质量控制存在的弊病,探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词:建筑工程;工程管理;施工质量
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程,其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建筑工程管理是建筑企业的管理核心,一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设,改善企业内部管理,提高工程质量意识,加强施工管理力度,保证工程质量。
一、加强建筑工程管理和施工质量控制的意义
加强建筑工程管理和施工质量控制是建筑工程企业管理的重点,其意义重大。首先建筑工程管理和施工质量控制到位,可以为建筑工程企业赢得良好的经济效益和社会信誉;其次建筑工程项目是一项非常复杂的工程,所涉及的工种多,范围广,不同建筑工程项目也有其特殊性,建筑类型、样式及规格要求等相当的繁杂,如果不加强管理,势必会造成建筑工程项目出现混乱的局面,不能达到预期的各项目标,加强建筑工程管理是使得建筑工程项目有序进行最有力的保障;最后就是随着建筑行业的不断繁荣,在施工方面出现了新工艺、新材料及新技术等,同时也意味了建筑工程的结构因创新变得更加的复杂,但也存在诸多未知的风险,加强施工管理和施工质量控制变得极其重要。
二、建筑工程业管理和施工质量现状
1、忽视质量成本和工期成本的管理
许多建筑工程企业都不能全面的处理好质量和成本的关系,缺少对质量成本的系统科学控制;工期成本管理对于实现施工成本控制也是有一定的帮助,这也是建筑工程企业是否能按照合同工期完成施工任务,衡量建筑工程企业信誉的重要条件。建筑工程施工企业要实现利润最大化,最有效的方法就是不断降低工程成本。而很多建筑工程企业均存在成本过高的问题,这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法,在实施管理过程中存在诸多的不合理环节,缺乏明确的预算方案和成本控制方案,不仅造成了管理的漏洞,还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多,成本费用过高,严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。在不同的建筑工程施工项目都会有其不同的工期要求,完成工期目标必定会引起成本的变化,但目前许多建筑工程企业普遍不重视工期与成本的深入研究,为了使得施工能在合同期内完成,经常出现盲目的赶进度,使得工程施工项目成本的额外增加。
2、建筑工程分包管理模式存在弊端
目前,许多建筑工程采取传统的工程分包模式,这种模式存在着一定的弊端:存在着职责不清、管理范围不明确的问题,这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形,还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下,工程管理和施工质量受到抑制,不利于建筑工程的顺畅开展。
3、相关管理人员法律意识薄弱
我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和