文档介绍：2
企业安全文化建设刍议企业文化
企业平安文化建设刍议
梁天东 隋 岩
（龙矿集团洼里煤矿 山东 龙口 265714）
摘要 本文探讨了平安文化的定义、本质以及在企业生产中的作用，并结合实际探究、分析了建设企业成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避开人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业平安文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种熟悉，要发挥好平安文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生缘由主要有两种：一种是人为缘由（非物缘由），另一种是纯物的缘由，人为缘由大家比较好理解，对于纯物缘由（即纯粹由于非人的意志为转移的缘由，例如：地震、海啸等自然灾难）可能比较生疏。为什么讲是纯物缘由呢？由于在企业生产中，事故大多是人为缘由造成的，一般概念的物的缘由也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的缘由在企业事故中的比例相当少，除了不行预见的自然灾难外几乎没有（实际上，随着科学技术的不断进展，不行预见的自然灾难也渐渐被人所预见，只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的精确 度凹凸不同罢了）。例如在煤矿生产中，有人说地质条件简单、断层多、巷道变形等自然状态是非人为缘由，但事实上这也属于人为缘由，之所以存在这样的误区，刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够精确 预见这些非正常现象的力量，或者由于资金、人才等缘由而无力去预见，而这些正是由于人的直接或间接缘由而造成或影响的。因此，在企业生产过程中，抓住了“人”的问题，平安工作也就迎刃而解，而平安文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了平安文化在企业生产中的作用。
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第三，企业平安文化的建设
企业以人为本。要充分发挥人在企业平安生产的主导地位和能动性，确保各项平安措施的落实，并自觉遵守执行，就必需建设好、使用好平安文化，笔者认为，要重点健全完善以下几个机制：
1、完善平安战略指导机制，提高平安文化的方向性。对于全部行业、企业来讲，平安的本质、目的都是不变的，但详细到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在大的平安战略指导方针基本不变（例如我国的平安生产指导方针为：平安第一、预防为主）的前提下，必需要有符合本行业或本企业的平安生产方针，例如龙矿集团的平安方针为：以防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安，同时依据不同时期有相应平安指导机制。洼里煤矿依据自身状况制定了“平安第一、预防为主、规范行为，注意基础”的平安方针，并进一步提出了平安生产“三原则”（即：达不到平安状态、优良的工程质量和“精品工程”标准下的平安质量标准化动态达标不准生产）和“六个确保”的平安保证机制，明确了平安工作的主攻方向和战略方针，做到了平安工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在平安工作中的能动性奠定了基础。
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2、完善平安目标考核机制，提高平安文化的长久性。平安工作是一项长期、简单、艰难的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。例如煤炭行业依据行业规律、特点，都要制定一个年度或更长时期的平安考核目标。同样，每个企业都依据自身状况都要制定一个平安目标和