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院感原因分析整改措施.docx

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院感原因分析整改措施.docx

文档介绍

文档介绍:院感原因分析整改措施(共7篇)
院感原因分析整改措施(共7篇)
第1篇院感整改措施二级医院评审院感存在问题整改措施存 在问题
专职人员不符合规定。未定期开展和召开医院感染防控知 识培训及医院感染委员会议。
医院感染各项制度知晓率不高要求工作。每 月对供应室压力锅及无菌物品生物监测,确保医疗安全。医疗器 械集中清洗在新医院组建中完成。
在院领导,医院感染委员会,会议决定后,短时间内,解 决问题,开展耐药菌监测。
院感科加强检查。
污水处理按国家消毒标准,要有日常运行监测记录,加药 后浓度监测每日两次;按粪大肠细菌培养每季度一次,致病菌监 测半年一次。医疗废物警示标识齐全。
传染病报告要按年计划要求,做到每天下科室收集传染病 报告卡,完善各种项目,准时准确网络直报,绝对不能退报,瞒 报,漏报。立即开展传染病处置演练。院感科20XX年9月26日 篇2院感工作自查整改措施清远市新城医院院感工作整改措施
规范无菌物品的消毒
按照器械的清洗流程清洗手术器械,并注重清洗质量;
规范打包,;
取消浸泡器械,如必须采用浸泡灭菌(器械少且不耐高温 的)要求用2个泡盘,一个装已达到灭菌的,一个装灭菌过程中 的。
规范消毒液的使用和配制各类消毒剂浓度必须每日定时更 换监测并做好记录,保证消毒效果。
严格掌握空气及物品的消毒灭菌时间
,浸泡时间为10小时。
,24小时 内使用,否则重新灭菌。
各类灭菌容器及瓶每周更换2次。
***消净及75酒精浸泡液物品时,浸泡时间为30分 钟。
(121-126).指示卡监测,记 。
,时间为 30-60分钟,每2月监测一次,均有记录。
一次,有记录。
加强重点部门的管理
规范重点部门的流程,督导相关制度落实到位;
注重病区的终末消毒;
注重环节管理,针对可能引起院内感染的诸多因素进行摸 排;
进一步加强耐药菌的监测,预防和控制耐药菌的蔓延。
加强职业防护
重点部门备齐防护用品,,防护 眼镜,防护面罩。
进一步强调医务人员上班期间必须采取标准预防措施。六. 加强职业暴露的管理
对医务人员进行相关知识的培训。
如发生职业暴露后按流程进行处理和上报,并
根据暴露情况采取相应处理措施。 物的管理
,医疗废物暂 存加上“五防”标识(,防雨水冲 刷);
防止医疗废物外泄;
加强污水余***的监测。附件医院感染管理质量检查标准医 院办公室 二一二年二月一日审批制订办公室20XX年12月1日医 施

规范使用输液巡视卡


完善护理不良事件报告制度登记
全体护理人员掌握六步洗手法操作和针刺伤的应急预案
完善护理安全措施,看一下本科室有没有护理安全隐患。
住院部护士对病人病情了解不全面,健康不到位。
住院病人要做到“六洁”, 床单位清洁。
医用垃圾分类清楚,。
护理核心制度需全面掌握
有计划练—护理操作,护理业务学_。第4篇整改措施及原 因分析篇一如何进行原因分析和拟定整改措施如何进行原因分析 和拟定整改措施注常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原 因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。有的问题可能是培 训不到位问题,有的问题可能是理解不到位问题。针对种种问题 特拟定本文进行培训。
原因分析方法
(一)象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去,深究原因 (注这是美国通用汽车公司精益生产要求)
第一钻正确的过程(操作者自查)(略)
第二钻正确的工具(操作者自查)(略)
第三钻正确的零件(操作者自查)(略)
第四钻零件的质量是否合格


第七钻排除16钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂 问题
(二) 用提问的方式,问5个why,以找到问题产生的原因
持续地问“为什么”直到找到问题的原因为止。此过程有 时亦称为“问5次为什么”因为问了 5次为什么,就很有发掘问 题原因的机会。
视问题的复杂程度,质疑“为什么”的次数可能多于或少 于5次。
举例来说,假设你看到一位工