文档介绍：煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
查核计分表
重点指标
标准分值
计划目标
煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
煤炭行业行政副总经理关键业绩指标(KPI)
查核计分表
重点指标
标准分值
计划目标
实际达成
得分
行政工作达成情
20
况
行政费用控制
10
辅助总经理工作
20
达成情况
年度重点工作
50
共计
查核结果的运用
根据《XX煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下：
目标年薪＝基今年薪×经营者年度个人查核得分％×公司查核调整系数
查核标准与计分方法
一、行政工作达成情况
标准分值：20分
计分方法：对分管部门的指导、服务工作达成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。
二、行政费用控制
计划目标：
标准分值：10分
计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10三、辅助总经理工作达成情况标准分值：20分
计分方法：由总经理根据工作达成情况进行查核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1
10分。
四、年度重点工作
公司信息化建设
标准分值：10分
目标时限：2004年8月31日
达成标准：
（1）建成公司局域网和
OA（办公自化）系统（
8月31日）（4分）。
（2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的职工全部掌握信息化工作手段（
6月30日）（6
分）。
标准分值：
10分
目标时限：
2004年12
月31日
达成标准：
（1）
达成公司视觉辨别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。
（2）
经过教育培训，使全体职工基本掌握公司文化的内涵（
7月31日）（3分）。
（3）
持续展开6S活动（12月31日）（2分）。
绿化（5分）
达成2004年绿化任务（8月31日）。
人才管理（10分）
（1）
成立人才库（6月30日）（5分）
（2）
重点人才流失率低于10％（5分）
食堂管理（15分）
（1）
职工对食堂的满意度达
40%
以上（2
月29
日）（5分）
（2）
职工对食堂的满意度达
60%
以上（4
月30
日）（5分）。
（3）
职工对食堂的满意度达
80%
以上（6
月30
日）（5分）。
年度重点工作计分方法：