项目收款业务管理办法.docx

文档介绍：项目收款业务管理办法
目的
为使公司销售业务与财务部销售核算结合的更合理，规范，科学，促使公司项目回款更快捷，根据国 家财经制度规定和房地产财会制度要求,结合公司销售政策有关规定，特制定本办法.
适用范围
本方法适用于公司所有销售项项目收款业务管理办法
目的
为使公司销售业务与财务部销售核算结合的更合理，规范，科学，促使公司项目回款更快捷，根据国 家财经制度规定和房地产财会制度要求,结合公司销售政策有关规定，特制定本办法.
适用范围
，财务部和工程部的相关业务活动.
职责
市场部牵头负责项目收款工作；工程部负责协助与配合项目收款和质保金的收款工作；财务部负 责项目收款工作的总体控制.
基本原则
，严格按授权范围执行.
，手续严密，责任清楚.
,并做到审核有记录.
***服务，一切为客户着想.
控制责任,办法及工作标准

按公司投标及合同签订程序执行.

，由市场部项目经理负责项目预付款的收取.
,款项汇入该账户后,由财务部开具收据.
,在项目施工过程中获取有关项目验收证明，并协助市场 .
,由会计人员开具项目发票.
.
，财务部应及时提醒工程部经理,工程部经理应安排专人催收剩余项目款.
，经财务部经理审核签署意见后除财务 部留存一份外，分别报给总经理,销售副总经理，工程副总经理各一份.
：
，财务部对合同价款，实收项目款，应收账款最终审核负责.