文档介绍：企业招标工作流程(08-12-21)_图文.
企业招标工作流程(08-12-21)_图文.
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招标工作流程
目录
一、招标计
...................................................................................................19
标书出售资质审查
表19
附件
5...............................................................................................................................20
委托
函...............................................................................................................................20
附件
6...............................................................................................................................21
退还投标保证金通知
单......................................................................................................21
附件
7...............................................................................................................................22
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招投标文件归档资料清
单22
附件
8...............................................................................................................................23
招投标文件移交清
单23
附件
9...............................................................................................................................24
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一、招标计划
专业企业、采买中心或工程项目采办部（以下简称委托方）根据管道局规划计划部下达的年度投资计划表或工程项目设计部初步材料设施清单，编制月度招标计
划(详细格式详见附件1，每个月二十五日前提交招标办公室，未列入招标计划的招标项目招标办公室有权拒绝履行。
临时紧迫招标项目，需经主管招标办公室企业领导书面确认后方可履行。
二、招标委托
委托方根据局规划计划部下达的投资计划表（采买通知单）或项目设计部材料设施清单，按照《管道局招标管理办法》、《管道局物资采买招标实施细则》等有关要求，对切合招标范围要求的材料、设施向企业招标办公室下达《招标委托书》，详细格式见附件2。
委托方应明确分解所需要招标的物资，合理区分招标包数量，与技术文件的编制单位或设计部门进行交流，确定招标物资的技术规格要求，提交书面的技术标书稿本。
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委托方必须与上级主管部门明确招标的方式（邀请招标或公然招标）、开标时间，相应的批准文件复印件应与《招标委托书》一并提交招标办公室。
三、供给商资质预审
公然招标，如需资质预审，招标办公室应将资质预审要求与招标通告一并发