文档介绍：公司未来展望范文
公司未来展望范文
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公司未来展望范文
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转瞬一年又靠近尾声，新年又将到来。以下是由为广阔读者的对于未来工作展望范文和有关材料，希望读者朋友们有帮助。
求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的公司未来展望范文
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转瞬一年又靠近尾声，新年又将到来。以下是由为广阔读者的对于未来工作展望范文和有关材料，希望读者朋友们有帮助。
求真务实，开拓创新，让我们XXX公司的未来精彩而有激-情!!
营销部成立此后，必须经历半年的时间历练，其成立初期可能有
局部行业外的业务精英组成，需要经过公司有关部门领导的支持与配合，营销部的业务人员水平才能够不断提高，团队建设才可能相对牢固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。
当营销部成立半年之后，业务人员就会有流动，同时也给公司带来了一定的经济损失(包括隐形的)，其中会有不少业务人员存在着很大的时机主义导向，这时候,作为领导者就必须思考!绿化公司要想取得长足的进度与展开，必须提升自己的核心竞争力，从营销部自己说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技术，进而变换其对公司的产品、效劳、质量、本钱、营销和技术的认识。
目前公司的最大优势是什么?(公司有一个团结实干，勇于开拓的领导层!?没有?!!)XXX公司创办此后，怎样才能以超常的速度在展开?是领导层的思想高度统一，再加上自己技术的优势，在未来百年，仍将持续展开!
经过对同行业的营销剖析和对xx年行业市场的预测剖析以及营销工作的回想，我对XXX公司的营销市场特别乐观并有信心实现以下主要营销目标。(第一年度的营销目标)
一、核心业务工程合同签约额：15000万元(深圳8000万元,惠州
3000万元，东莞3000万元，其余城市1000万元以上)。核心业务签
约工程量：35万平方米。
二、核心业务工程合同回款额：12000万元。
三、核心业务工程合同毛利率：20%。
四、多渠道，多方式打破与万科、招商、金地、中海、中信等品牌开发商的合作，力求在xx年品牌开发商所建楼盘工程工程占签约总量的5%以上。
上述营销目标，须经过以下途径和确实举措来实现：
第一、整合组织机构
根据公司组织架构和管理模式的调整，建议营销部组织机构相应作出调整，使得机构指挥管理更为集中，职能职责更为明确和清晰，管理人员更为精练，运转更为高效，支持效劳更为到位。营销部下设商务部(预结算、投标)、业务部和售后效劳部以及办事处。
商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板，审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务效劳，下单跟单等。
业务部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考察评估、拓展核心业务、提供业务支持、效劳、结算回款及销售渠道和客户的管理。
售后效劳部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客户满意度检查、少量样板施工、公司完工支付后的延长业务等等。
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营销中心配一助理，全面负责公司营销目标的实现，负责营销筹备、市场剖析、制订销售方案、确定销售策略、拟订各样规章制度。
(商务部、业务部管理人员不设经理，可设兼职经理或主管各一人)。
将原先的业务部、估算部、营销部归并为