文档介绍：市场部经理岗位阐明书
工作职责
一、明确管理职能，全面贯彻贯彻《市场管理规范》中各项制度。
二、参与公司发展筹划、业务经营筹划的编制和公司重大决策的讨论。
三、实行公司决策层的决策事项，贯彻公司既定的任务和目的市场部经理岗位阐明书
工作职责
一、明确管理职能，全面贯彻贯彻《市场管理规范》中各项制度。
二、参与公司发展筹划、业务经营筹划的编制和公司重大决策的讨论。
三、实行公司决策层的决策事项，贯彻公司既定的任务和目的。
四、制定市场管理制度，筹划市场长远发展。
五、组织对市场经营状况的调研工作，为公司的多种决策体提供根据。
六、制定市场管理部的年度、季度、月度筹划，安排市场管理部的平常工作。
七、主持市场部工作会议。
八、检查监督市场管理部工作人员的工作状况并进行考核。
九、根据公司规定审核上货、换货申请，二次装修申请。
十、对商户、导购人员严重的违纪行为行使解决权或解决建议权。
十一、做好职工思想政治工作，创立团结、和谐的工作氛围。
十二、对所有的检查工作进行现场核算，主线理解。
十三、严格实行公司《软件使用制度》，进行电脑信息化办公；对信息系统中有关的数据进行记录分析，并向上级领导出具记录报告和个人分析意见。
工作权限
一、根据公司规定，行使上货、换货申请的审核权和二次装修申请的审批权。
二、对商户的严重违纪行为的解决权和解决建议权。
三、根据市场部工作手册，对职工进行考核和奖惩，或提出相应的建议。
任职资格
一、富有极强的责任心，经济管理、中文、法律等专业学士学位，mba优先。
二、三年以上工作经验，两年以上本职务工作经验。
三、人品端正、业务精干、工作严谨、责任心强。
职业发展
可直接晋升的职位
总经理助理、副总经理
可互相转换的职位
副总监、总监
可升迁至此的职位
部门主管
市场部经理岗位工作细则
一、主持市场部工作，带领市场部全体职工贯彻公司制定的管理目的、筹划；
问题：全年度工作筹划何时提出？管理目的是什么？
答：应当于每十二个月的12月15日前出具，并经董事长会议批准后实行；管理目的应当核心涉及如下多种方面：服务质量、商品质量、市场提高等。
二、市场部经理必需有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，可以高速有效的解决突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题立即上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性。
问题：如何对预知性、前瞻性进行检查？
答：人事部将通过市场部解决具体事务、实行公司新制度等工作考核其预知性、前瞻性。
三、制定市场管理制度，筹划市场长远发展。
问题：如何规定制定市场管理制度？
答：1、通过制定《市场管理规范》，提出建设性建议进行考核。
2、通过市场部制定的有关管理规定进行考核；
四、市场部经理应根据市场的平常管理工作，立即进行分析总结，对旧的管理制度进行补充，不断完善市场的各项管理制度。如不能立即总结完善的，予以惩罚100元；同步要根据市场的平常经营状况，对市场的长远发展提供部分意见和建议。如能提出合理化建议并被公司采纳的，予以