文档介绍：解析电力工程财务管理中存在的问题及对策
解析电力工程财务管理中存在的问题及对策
管理中存在的问题及对策
关亭玉
国网湖南省电力公司衡阳供电分公司 421001
摘要:电力工程财务管理涉及到诸多问题,最突出的问题是电力工程建设整个过程,涉及可行性研究阶段、在招标阶段、在竣工阶段等等问题。当前,电力财务管理还存在缺点和不足,最常表现在手段缺乏、监控力度不到位以及工程监管水平低下等等。本文从多年工作实践中总结了经验,分析了电力财务管理存在的问题以及应对措施。
关键词:电力工程财务问题对策
一、电力工程财务管理问题
电力工程发展中有鲜明的特点,它具有前提资金投入量大,工程建设规模比较大,而且周期比较长。当前,电力工程财务管理存在问题,总体管理水平比较低,在实际运行中,它没有发挥出服务电网发展以及辅助高层科学决策的作用。第一,财务管理工作,严重缺乏整体规划目标。尤其是对财务分析以及项目管理方面,这些管理工作不到位直接影响企业生产效益,提升了投资金额,盈利能力也不断下降。第二,财务管理过程中,不关注财务风险以及财务实际状况。有时对供应商评价不够准确,会计评价信息缺失,无法发挥出财务作用。第三,进行结算审查以及概算审查环节时,财务管理和监督不到位,不能将隐患问题消除,存在大量的安全隐患。第四,在进行电力工程建设时,相关的项目条款,财务部门是被动接受分配工作,在掌握资金运行时,缺乏主动性,提升了合同风险。工程在建设过程中,施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出费用比较混乱,管理水平比较低,无法进行规划化管理,使得施工质量和施工效益下降。在施工过程中,应该做好财务管理工作,每个相关部门要参与每个施工环节。在开展管理工作时,不断总结经验,不断摸索科学的管理方式。财务部门要进一步完善管理水平,提高财务管理质量和效益,推动电力工程建设。众所周知,电力工程开展过程中,它涉及诸多问题。例如:涉及工程建设规划问题,涉及工程施工过程以及竣工结算过程等等。这些阶段最常出现问题,因此在进行管理时,应该从这些方面入手进行分析,寻找应对措施。
二、提升规划以及可行性财务管理工作
为了提高电力工程顺利开工,应该在施工源头上执行项目精细化管理。电力工程财务管理应该介入每个施工环节,做好可行性研究工作。当确定了长期投资能力、确定最终的施工方案以及年度投资计划时,应该对这些施工环节进行可行性研究,在制定这些计划时,提出管理意见,帮助决策水平提高。财务管理部门可以依据企业整体发展情况,企业财务情况,结合企业投资能力,对电力工程建设进行估算。在评估中结合财务长期发展计划,对电网实际建设资金进行评估,对未来将出现的财务问题进行分析,确定应对措施。保障企业投资能力同电力工程建设相适应,确保企业稳健发展。财务部门应该及时预算企业长期发展目标,预算在发展过程中,将作出的资本支出范围,将该预算结果作为企业发展核心问题。在进行分析时,应该充分考虑企业外筹资金类型、充分考虑人工成本支出情况,另外还有相应的设备维修资金支出、选购材料费以及电网维护费用等等。财务管理部门参与施工环节,主要指的是参加规划方案选择,尤其是企业进行的方案评估,方案对比等等,财务部门要根据这些施工方案经费支出情况,对方案提出建议。电力企业财务管理要对估算审查进行可行性研究,将动态以及静态的指标结合在一起