文档介绍：投标人员30天工作总结
转眼间来到天津分公司已经30天了，这30天过的太快了，基本每天所有处在紧张的学习中，一有闲暇时间我就思考和消化我的所见所学，忙碌而充实。
我觉得对一份工作来说，从不懂到完全可以独立完毕，这需要一种特投标人员30天工作总结
转眼间来到天津分公司已经30天了，这30天过的太快了，基本每天所有处在紧张的学习中，一有闲暇时间我就思考和消化我的所见所学，忙碌而充实。
我觉得对一份工作来说，从不懂到完全可以独立完毕，这需要一种特定的过程，我对我的工作的熟悉过程是从结识这份工作开始的。在扬建北京公司，我属于经营科，但事实上公司经营是一种很大的概念，我所学习到的核心是如何经营好一种公司，让公司正常运营起来。来到天津分公司，也许还没有我的职位定义，我自己理解为投标负责人，而我负责的就是投标。说到投标，这个概念又可以扩展很广泛，就是我要做的就是不光投标，我还要做诸多事情为投标做铺垫，这就是我的工作。
再说就是我这30天做的事情，一方面是理解投标的过程，另一方面是理解投标所需的东西，第三点就是如何去具体操作。这三点说起简朴，但实际去做了事情还是诸多的。
先说投标的过程，一方面要有公司备案，投标锁办理，缴费，网上注册等，这些办好了要注意网站上招标信息，立即投标，立即去买招标文献，再立即的把标作出来等待开标。过程就是这样，把握好时间是核心的一部。
然后就是投标所需的东西，核心的多种公司证件是必备的，营业执照，资质证书，安全生产许可证，组织机构代码证，税务登记证，这些是证件方面。此外一项就是人员安排，正常的就是正副项目经理，安全负责人，技术负责人，和九大员。这段时间我核心做的就是准备人员证书，涉及安排有关培训和换证工作，拿到后来就要建立台帐。在安排这些琐屑事情的过程中，核心要接触要多种部门机构，我要理解她们的作用，当我将来要办什么事情的时候，我要找对地方办对事才行。核心就是建交中心，海河大厦的施工队伍管理处，行政许可服务中心，建设教育培训中心，着多种地方我要逐渐具体理解每个部门每个窗口是什么功能，后来办事就以便多了。
投标所需的此外一种中要的东西就是信息平台，由于我们的信息平台前期还不完善，缺少的东西太多了，在这一段时间我的另一核心工作就是把我懂得有用的信息列出来，然后向总公司要，这就规定我熟悉信息平台的管理措施，但其实