文档介绍：拓展训练方案
一、培训背景
M公司每十二个月所有有大量的新职工入职。又有新一批职工加入公司，盼望通过培训让她们互相加深理解，增强互相之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织氛围，增强团队精神，激发高昂士气。理解公司及分公司拓展训练方案
一、培训背景
M公司每十二个月所有有大量的新职工入职。又有新一批职工加入公司，盼望通过培训让她们互相加深理解，增强互相之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织氛围，增强团队精神，激发高昂士气。理解公司及分公司组织构造及文化，及各项规章制度，立即进入工作状态，同步，通过各部门针对部门的状况自行组织部门培训，协助新晋职工立即掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
二、培训需求
根据本公司每十二个月新职工入职惯例，公司的组织构造和公司文化，新职工培训、职工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新职工通过素质测评，结合新职工对培训的盼望和想法构建培训筹划。
三、培训目的
对新职工来说，一方面，通过培训，立即提高新职工的综合素质。新职工在公司中工作，不仅盼望得到相应的经济回报，更盼望能随着公司的成长，个人也那迅速成长；另一方面，根据马斯洛的需要层次理论，职工在公司中工作，除了满足其生理和案例层面的需要外，还盼望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理运用公司培训这种形式，能使职工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现职工在工作中暴露出的问题，进而找出提高职工素质和技能、端正职工的工作态度和提高工作绩效的措施。
对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司盼望通过培训，使新职工能为公司的长远发展带来推力。规定新职工配合公司的总体战略的实行，加强团队凝聚力和战斗力。更重要的是通过度析发现公司在经营运作过程中浮现的问题，更进一步全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的多种资源得到充足有效的运用。
四、培训项目
培训的对象：校园招聘职工
培训内容：态度培训、知识培训、技能培训
备注：
态度培训：公司发展史、公司文化、岗位职责、职业筹划、福利待遇、奖惩制度等
知识培训：产品知识培训、业务知识培训等
技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等
五、培训实行过程设计
项目环节：前期准备——项目实行——项目后期工作
前期准备
1、成立筹划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与
2、由筹划小组进行拟定整个新职工培训筹划
3、物资准备：涉及晚会、会面会、拓展培训布场用品，公司手册，职工手册等
4、后勤准备：涉及交通工具、培训设施和设备、座位安排、费用
5、人员准备：涉及每场培训负责人，讲师，后勤人员等
实行阶段
具体筹划
第一天
上午：
1、到部门报到后，由各部门负责人带领新职工到指定地点集中
2、由人力资源部经理带领参观公司各处
3、结束参观行程，到会面会地点，由总经理致辞
下午：
1、短暂休息后按告知在集合点集中
2、由负责人带领到基地进行拓展培训
第二天
上午：
1、人力资源部经理对新职工按原定筹划进行培训
2、培训会完后安排职工共同进餐
下午：