文档介绍：绩效考查办法
为了调换企业职工的工作积极性，激发职工工作热情，提升工作业绩，增强企业竞争力，
保证企业目标的顺利达成，特拟订本绩效考查办法。
一、考查对象
企业所有部门及职工（总经理除外)。
绩效考查办法
为了调换企业职工的工作积极性，激发职工工作热情，提升工作业绩，增强企业竞争力，
保证企业目标的顺利达成，特拟订本绩效考查办法。
一、考查对象
企业所有部门及职工（总经理除外)。
二、查核内容和方式
（一）查核时间:每个月1日至31日。
(二）查核薪资标准：
1、绩效薪资根源:
2、根据当月工作绩效查核结果，确定绩效薪资发放比率和详细金额.
（三）查核内容：职工本人当月工作达成情况及综合表现。
(四）查核方式：推行分级查核,由直接上级查核直接下级，并由总经理最终评定。即:
1、企业总经理查核各部门负责人；
2、部门负责人查核部门所属职工，并由总经理最终评定。
三、查核流程
由拟订工作计划、履行工作计划及工作查核三部分组成，详见下页图表1.
拟订岗位职责
履行岗位工作职责
进行绩效查核
1
、职工拟订《岗位职责说明
1
、职工查核：职工自评、部
书》，交部门负责人鉴定，
门查核，最终由总经理鉴定；
部门负责人拟订《岗位职责
2
、部门查核：部门自评，总
说明书》，交总经理鉴定；
经理考评；
2
、部门负责人拟订《部门职
3
、最终考评结果作为绩效考
责说明书》，交总经理鉴定；
核的依据，并返回到被查核
3
、总经理最终确定各岗位具
人。
体工作职责及比率区分。
图表1
四、查核结果及赏罚
（一)对职工的查核
1、查核结果
查核结果以分数确定，最终变换为A、B、C、D四个等级，
个等级对应分数及基本标准如下(图表2）：
A级：超额达成当月工作任务，综合表现突出,工作成绩优异；
级：全面达成当月工作任务，综合表现优异，工作成绩优异；
C级：基本达成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;
级：未达成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重要工作失误。
最终查核分数
等级
98分以上
A
86—97
分
B
60—85
分
C
60分以下
D
图表2
2、赏罚治法
当月查核结果直接与职工当月绩效薪资的发放挂钩：
1）查核结果为A级：绩效薪资按100％发放，并按本人当月查核薪资标准的10%另
行发放奖赏薪资。
当月绩效查核为A级的职工比率不超过企业职工总数的10％，各部门原则上不超过1
人。
（2)查核结果为B级：绩效薪资按100％发放。
3）查核结果为C级：绩效薪资按60%发放。
4）查核结