文档介绍：保安管理思路及理念
保安管理思路及理念
保安管理思路及理念
保安管理思路及理念眼前的这些困难，在很大程度上成为困扰保安公司发展的一个棘手问题。
1、保安流失原由剖析：
A、待遇问题造***员流失。
保安走开最重要的影响要素就是薪资福利水平低。有的保安不管自己条件，常产生“这山望着那山高”的想法，一旦提出的待遇要求得不到知足就屡次跳槽，有的则是渐进式地不停提出加薪、减任务的要求；
公司盲目追求利益的最大化，对安全工作的重视程度不够，给保安开出的薪资过低，不关心职工食宿问题，更不关心其业余文化生活。薪资低、环境差、工作强度大、生活保障不力，所以留不住人。即使留下来，其工作质量也不会高。
B、缺乏职业发展空间。
酬劳高低是人们选择职业时比较着重的要素，但它其实不是最后决议的唯一依照。有些人为了能获得更多的发展时机，他们宁愿临时放弃较高的酬劳；反之，若得不到很好的发展，即即是能获得比同行业高的收入，他们也会跳槽到那些能给他们更广阔的发展空间的公司去工作。
保安中间有许多是高中以上文化程度或许是有一艺之长的，因为保安公司业务单一，加之对保安的职业规划不够重视，面对保安这个吃青春饭而又没有职业保障、职业发展
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保安管理思路及理念
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空间有限的职业，做保安不过“骑驴找马”过渡一下，不会把它当作终生职业，一旦有时机就会跳槽。
C、劳动力资源短期紧张。
公司不停发展、壮大，人力资源需求就不停扩大。
人力资源不牢固，没有贮备人材及没有成立人力资源长久合作单位，致使招工难。
D、保安职业社会地位偏低。
大多数人员对保安工作不理解，简单错误地以为保安工作没有技术含量，看看门而已，基本上是不需要什么能力就能干好的工作，进而看轻保安员。于是保安员在工作中广泛得不到应有的理解和尊敬，这样就会造成保安员心理上的阻碍，自尊心也会遇到打击，不自觉的会以为低人一等。
因为公司对保安工作学历、技术、经验都没有过高要求，只对年纪、身高、健康、政审
等基本条件进行限制， 一些民众就感觉保安是没文凭、 没技术、 没实践经验的人做的。
一些保安员也不过在找不到其余工作的状况下来当保安员的，等有时机再另择它业。
工种鄙视直接造成保安队伍不稳固，流失率高。
2、降低保安流失率的对策
保安员的流失和不稳固，究其原由，与整个保安行业待遇不高、社会上的一些世俗观点对保安员的择业产生不利影响相关；与保安员对自己的发展远景持消极心态相关；与我们的管理者简单粗暴的管理方式相关；与保安员业余生活单一、精神愁闷、心理压力大相关。认识了这些诱因，我们才能知道从哪些方面因材施教，对保安员因势利导，有效的控制保安人员的流失，A、改变观点，帮助保安员走出误区，重修信心。
增强职工保怎知识的培训，正确指引保安员对保安工作的认识。主要让职工认识保安工
作的重要性。
提高服