文档介绍：项目管理总结
项目管理总结
项目管理总结
夯实基础 突出效益
强力推动集团公司项目管理再上新台阶
同志们：
这次会议的主要任务是认真总结建局六年多来项目管理工作经验，分析研究当前项目管理面临的新情况、新特点、新问题，明确今后”活动，积极推行项目党建“二二二”工作制度，开展了建功立业劳动竞赛、企业文化建设落地、青年创新创效、青年突击队等具有时代特征和企业特色的活动。逐步探索出一条符合施工企业特点、适应项目管理要求的项目党建和现场思想政治工作的新路子。
（二）主要体会1、培养和造就一支高素质项目经理队伍和项目管理团队，是提升项目管理水平的根本途径。项目经理品格好不好、素质高不高、能力强不强、作风实不实是决定一个项目成败的关键；项目党组织书记、项目总工以和项目总经在项目的作用举足轻重，关系重大；四部一室负责人的强弱直接影响项目团队整体功能的发挥。为此，集团公司上下要统一思想、统一认识，下大决心把项目班子建设放在与工程公司班子建设同等重要的位置抓实抓好，下大力气培养和造就一支高素质的项目经理队伍和项目管理团队。要选拔讲大局、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬，思想素质好、具有较强专业知识的同志担任项目经理；挑选政治坚定、原则性强、熟悉党务、善于做思想政治工作并懂得生产经营管理，具有大局观念和管得住干部、带得好队伍、有解决复杂问题能力的同志担任项目党组织书记；挑选经验丰富、技术过硬、吃苦耐劳、不计名利、默默奉献，对测量、试验、计量和现场施工非常熟悉，统筹安排施工能力强，能充分吃透设计文件并擅长方案优化的同志担任总工程师
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。挑选熟悉工程和市场价格，细致严谨、思路清晰、善于攻关，精通计划管理、预算管理、价款结算、成本控制、合同管理，熟知各种经济法律法规的同志担任总经济师。项目团队建设要按专业化要求保持相对稳定，并纳入集团公司“十二五”发展规划。这既是体会，也是对下步工作的要求，对于总经济师，多说几句。我们在有的项目上配了总经济师，有的项目没有配，没有配总经济师的项目，我们的项目经理或者计财部长，就要充任，履行总经济师的角色和职责。我们现在项目总经济师这一块是很弱的，包括工程公司一部分担任总经济师职务的同志，最大的短板在于对工程不是很熟悉。要做好三次经营、成本控制工作，你不熟悉工程，不懂得施工程序，不了解施工行业的社会平均价格，那只能是闭门造车、教条主义、本本主义。
2、加强项目党建和思想政治工作，是做好项目管理的重要保障。凡成功的项目，项目党建和思想政治工作一定是搞得好的。一些同志认为，项目党建和思想政治工作可有可无，这种认识是错误的。大家要看到，管工程的本质是管人。我们有些项目经理为什么手忙脚乱？就是只见树木不见森林，只看现象不看本质，在所有的资源里面，人力资源、人才资源是第一位的最宝贵的资源。
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首先，项目党组织通过宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规，用社会主义价值观统一员工思想，凝聚各方力量，使员工认识自己的利益并且团结起来为自己的利益去奋斗，促进各项目标的实现。其次，项目党建和思想政治工作是项目管理的重要组成部分，为项目顺利进展提供精神动力、智力支撑和组织保证。再次，对项目行为的监督、对劳务队的管理、对急难险重任务的攻克以和征地拆迁、对外协调等，项目党组织都要履行不可替代的职能。根据集团公司项目管理制度，有很多工作是分配给党工委书记做的。
3、建设一批过得硬的施工队伍，是干好在建项目的重要基础。没有好队伍，干不出好工程。要想提升项目管理水平，必须下大力气抓好职工施工队建设，抓好架子队建设。这是施工企业安身立命之本。**公司只有一百零几个人，他们所干的工程，基本上都是外部劳务队伍，但他们管住了并管得不错，这也是一种模式。任何时候都要从企业实际出发，不管采取哪种模式，最终看效果。只要能确保安全、质量、进度，确保有好的收益，就是好的。我们要坚持搞自己的职工队和架子队，在管理模式上不搞一刀切。
4、坚持“六位一体”建设要求，狠抓安全生产和工程质量，是确保项目创利增效的重要前提。****，带给我们的教训和经济损失都是极其惨痛的。没有安全，没有质量，就没有企业的一切，更谈不上效益。
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5、强化项目的管控力度，是干好项目的重要措施。项目管理水平的高低，还取决于局集团公司与工程公司对项目的管控水平。管控力度薄弱、管控水平低下、管控深度浮浅必然造成项目失控。因此，集团公司、各工程公司要切实加强对项目的过程控制与监督，发现问题和时纠正和改进，不能失察、失职、失控。刚才**总还讲到一个非常重要的问题，就是集团公司和工程公司对项目、对现场、对一线还要有服务、指导的功能，服务要