文档介绍：项目管理控制程序专业表格
项目管理控制程序专业表格
项目管理控制程序专业表格
Q/KD
西安开天电力电子技术有限公司企业标准
Q/KD-CX23
程量要求等可量化的指标。
项目主要交付结果：项目执行过程中需完成的结果。
项目制约因素：完成项目所受到的限制。
项目完成所需的条件：客户要求、技术参数、生产设备要求和人员要求。
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Q/KD-CX23
项目管理控制程序
版本：A
项目经理
项目计划 制定项目计划，项目计划包括以下
内容：
项目经理
项目工作分解结构（WBS）：分解出的每项活
项目工作分
动的结果应有清晰的交付结果；分解出的任务应落
解结构表
实到人。
项目人力资源计划：为了是使项目工作分解
项目经理
结构中的活动都得到有效的实施，必须安排相应的
项目成员表
人力资源，使其能各负责任地去执行。项目经理应
项目责任分
编写项目成员表和项目责任分配矩阵图，明确任务
配矩阵图
和责任人。
资源需求计划：为了使项目工作分解结构中
的活动都得到有效的实施，必须安排相应的设备、
项目资源需
项目经理
费用和其他资源，同时明确责任人，确保项目所需
求计划表
资源能够按时有效的提供，确保项目的顺利完成。
项目经理应编写项目完成所需的资源的需求计划。
项目经理
项目风险管理计划：在项目实施前，对项目
《项目管
项目风险识
可能出现的风险和机会进行主动而系统地识别、评
理 - 风 险
别表
估。编写项目风险和机会识别表：包括风险和机会
管理作业
项目机会识
识别、风险和机会评估、风险和机会应对。
规定》
别表
项目经理
项目进度计划表：按照活动顺序、活动历时
估算的结果，安排相应的资源在规定的时间开始，
并在规定的时间结束。
首先确定活动之间的先后顺序，估算完成每项
活动的时间，运用甘特图法（列出项目的关键活动
项目进度表
和这些活动开始和完成的日期），作出项目的进度
（ 甘 特 图
表，画出项目的关键路径和里程碑。
法）
项目经理
项目预算：在费用估算的基础上，把整个项
目估算费用分配到项目各活动中去，经过批准，该
预算的结果就成为衡量项目费用执行情况的基准。
项目预算 /
按照工作分解结构和项目范围说明书编写出项目预
费用表
算/费用表，分为人工成本、材料成本、其他成本，
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Q/KD-CX23
项目管理控制程序
版本：A
同时定期（月度）评估费用使用情况。
项目经理
项目沟通计划：在项目实施前应确定项目的
有关信息应发布给的人员、发布的频率、发布的时
项目沟通计
间、发布的方法、由谁发布等，以确保项目的信息
划表
畅通并得到有效的使用、传播、收集与存储。
项目经理
绩效考核计划：按部门绩效考核中项目的绩效
项目绩效检
指标进行项目绩效考核检查，评估项目进展绩效。
查表
项目经理
项目采购计划：为了保证项目中的采购过程
按时完成，制定“采购计划”。
采购计划
项目经理