文档介绍：毕业设计(论文) 施工项目经理考评体系与职业化研究目□□录摘要……………………………………………………………………………………………… A bstract 1. 绪论…………………………………………………………………………………………… 研究背景………………………………………………………………………………………… 2. 我国项目经理的考评与职业化的现状………………………………………………………… 3. 国外项目经理的考评与职业化………………………………………………………… 4. 项目经理考评体系…………………………………………………………………………… 5. 项目经理职业化研究……………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………………………摘要建筑施工企业项目经理(以下简称“施工项目经理”)作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位, 项目经理的能力和素质, 对于能否实施科学有效的项目管理, 确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现, 促进建筑施工企业综合竞争力的提高,推动建筑行业健康、持续、稳定的发展,起着关键性的作用。因此,对项目经理相关考评体系与运行机制的建立和完善,就成了关系建筑业发展的核心课题。 1 绪论 研究背景自从我国实行项目管理体制以来, 经过十多年的实践, 我国的建筑业取得了长足的发展, 工程项目管理的水平有了很大的提高, 同时也造就了一支精干的项目经理队伍. 从整体上看, 我国项目经理队伍素质经过系统的培训和实践锻炼, 有了很大的提高, 涌现出一大批懂技术、善经营、会管理、作风硬的优秀的复合型项目管理人才, 创造出大量的优质工程, 为国家和企业创造了显著的效益. 然而, 随着时代的进步, 建筑业的发展十分迅速, 建筑科技曰新月异, 新技术、新工艺、新材料、新方法、新的管理思想与理念层出不穷, 现代工程项目正日益向着高、大、难、特的方向发展, 建设项目施工中的技术含量越来越高, 施工工艺与施工过程的管理也越来越复杂, 因此, 迫切需要有一支高素质、职业化的项目经理队伍. 这也使得对项目经理素质的评价已经成为施工项目管理的一项重要内容. 2我国项目经理的考评与职业化的现状 项目经理总量不足。后备资源缺乏主要体现在:一是建造师人才不足。目前全公司 50 %以上有建造师资格的人员在公司领导、机关管理等岗位, 真正从事项目经理工作的建造师人员不足。从需求上看, 全公司实际需要项目经理 4 000 人以上,如果这部分人都持证上岗,再加上领导岗位、管理岗位占用的建造师名额, 全公司实际需要建造师执业资格人员应在 10 000 余人左右, 缺口相当大。二是既具备建造师资格又具有项目管理经验的人员较少。建造师中相当部分人员没有项目管理经验, 难以胜任项目经理工作岗位, 同时一些经验丰富的项目经理由于各种原因很难考取建造师证书, 这与项目经理工作岗位需求错位严重。三是项目经理人数与工程项目增长相比严重不足, 特别是一些新组建单位, 由于经营规模快速扩张, 人力资源匮乏, 后备人才储备不足, 项目经理队伍短时期难以形成规模,满足不了生产经营增长需求,成为制约企业发展的重要原因。 队伍结构不合理。整体质量有待提高主要体