文档介绍：迎新年创维电视促销策划书
被策划单位：
策划单位（策划人）：
策划完成时期：
2012年12月17
策划书适应时间段：
2012年12月25日至2013年1月10日
策划书编号：
环保
运用自然光技术，不单可以健康护眼，还更环保。
拥有人性化
有优秀的电视菜单操作界面，更有来电通功能。②.主要劣势比较
价格较高，外型不够时尚。
（四）、消费者行为解析
1、消费兴趣
1）影视：与华数合作提供的精彩最新影视也为用户的娱乐生活带来更多乐趣。
2）游戏：3D体感游戏等众多功能于一体，在为用户带来高清画质的同时，娱乐性能同样优秀。
3）视角：消费者在观看3D电影时观看视角更大、3D分辨率更大、色彩还原更大。
2、消费人群特点
1）主若是普通工薪家庭及追求时尚的年轻消费者，老少皆宜，知足了城市中人们的精神需求和追求现代化追求时尚的心理.（2）消费偏好：人们喜爱物美价廉的心理，采取
以很高的性价比来吸引人们，与国内外同类产品竞争。（3）购买模式：购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质
3、信息渠道：
人们获得信息的渠道主若是经过电视广告，广播广告以及商
场张贴的海报等。而人们最依赖的媒体应该是前两者。
4、消费者购买的途径：
专卖店、彩电城、大型商场等
（三）、产品品牌解析
“创维”的企业经营，把从量的竞争提升为质的竞争，将企业的内在文化延伸到外在产品。而创维的品牌优势在于将创维品牌注入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独到的品牌形象。从1999年创维在美国硅谷成立创维实验室到与国内优秀研究所共建大
小数字研究院，创维企业在研发新产品投入大量资本。中国第一条液晶背投生产线的出现、平板电视风暴的掀起、液晶生产线的正式动工、中国首台可录电视的研制成功，这些都显示出创维为技术创新所做的巨大努力。创维品牌著名度和品牌价值进一步提高。
三、市场时机与问题解析（SWOT解析）
1优势：经过十七年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品
牌之列，中国彩电前三强，并被认定为“中国名牌”产品和中国“驰
名商标”，是中国电子百强企业的核心成员。创维致力打造专业的电
视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突
破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”，“平
板风暴”等。2003年关，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知
识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与外国
企业进行技术巅峰的“冠军挑战”。2004年，创维又推出“A12音响引擎”及全球领先的“六基色”技术，“六基色”技术被专家誉为彩电显示历史上的第四次革命。同时，面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳石岩兴建，届时这里将成为中国最大的数字显示产业基地。
劣势：
由于数字电视的流行，高端彩电市场普遍被人看好，诱人的市
场前景吸引了越来越多的竞争者，在丰重利润的诱惑下，优派、摩托罗拉、戴尔、现代、夏新、明基等好多其他行业的企业纷纷宣布进入这一领域。这使得国内外高端彩电大战更加强烈。这些“外行”进入彩电业，而且壮心勃勃，倚仗的是他们自己拥有的雄厚的资本、全球性的品牌形象以及高科技、信息化知识的积累，他们的加入会使得整个市场重新陷入混战状态。
反倾销的悲惨教训教育了中国本地彩电企业，要想生存得好，必须加大对外国的直接投资，包括在外国成立生产基地，比方，最近好多厂家就打算在墨西哥、南非、东南亚等国家成立彩电生产基地，防备外国市场的贸易壁垒；同时，必须掌握核心技术，塑造全球著名品牌形象，惟有成立品牌，拥有实力，才可能最终赢获胜利。这也使得创维企业必须的、加大投入成本含量
3威胁：外国品牌不断加大对中国大陆市场的渗透力度。东芝、
日立、LG等诸多家电巨头都扩大了在中国的生产基地；松下、三星
等企业则在中国成立研发中心，并逐步将大部分彩电业务转移到中
国；索尼的最新产品开始在大陆首先亮相；汤姆逊、NPC等品牌则是作为一个此后者进入中国市场的，但他们的投入与决心都不谓之小。中国市场的重要性正获得越来越多外国品牌的认可。
陪同着外国品牌对中国大陆市场渗透的加深，他们在华实施
的本地化进度也大大加快，其中最典型的是以LG、三星等为代表的
韩国企业。LG和三星依赖强大的上游支持和本地化运作，在背投、
等离子和液晶彩电市场上取得全面收获。根据中国特有的国情和消费
民俗，这些外国品牌一方面是加大对自己品牌形象的宣传，塑造一个
诚信、拥有雄厚实力的跨国企业形象；另一方面，大量使用本地人才，
实施本地化营销策略